“我明白您的意思了，陳總。”馮亦如再開口時，語氣變得更加沉穩。

“作為CTO，技決策必須服務於商業戰略。

您剛才的例子，我會首先評估該金融客戶的戰略價值、需求的普遍以及定製開發的投產出比。

如果客戶戰略價值極高，我會牽頭組織專家團隊評估，尋找或許能通過可配置架構或件化方式滿足需求。

既能服務好關鍵客戶，又能為未來類似需求積累能力，而不是簡單的二選一。”

他的回答展現了從“技實現”到“技價值管理”的思維轉變。

陳默臉上出了滿意的笑容：

“很好，就是要這種思維。

數字技BU的CTO，不僅要懂代碼，更要懂市場、懂客戶、懂戰略。

我相信你能完這個轉變。

這個擔子，希你願意挑起來。”

馮亦如深吸一口氣，到肩上沉甸甸的責任，但更多的是迎接挑戰的興。

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