“對於瑞子而言，‘出海’從來不是一個選擇題，更不是一個急於求的戰略目標。

它是被華興全球化基因賦予瑞子的一個‘天然測試場’，一個‘價值放大’。”

“我們從未計劃在短期大規模投海外市場。

目前的二百多家店，其本質是什麼？

是‘品牌實驗室’，是‘文化探頭’，是‘供應鏈力測試點’。”

“它們依託華興現有的海外基礎設施而存在，本可控，風險極低。

它們的存在，不是為了立刻去征服世界，而是為了用最低的本，去聆聽世界的聲音，去驗證我們的產品、運營模式在不同文化土壤下的適應和可能。”

“這些門店產生的所有數據、察、經驗教訓，都會實時反饋回國，反哺我們核心產品的迭代、供應鏈的優化、乃至品牌涵的富。

比如，我們在迪拜發現當地顧客更喜歡偏甜的風味，相關配方調整已經應用於國部分新式茶飲系列，市場反饋良好。

在德國，我們對泡品質的極致要求，意外地贏得了當地用戶的尊重，這促使我們升級了全國門店的沫標準。”

陳默的聲音不高，卻邏輯嚴，層層遞進，將薩拉提出的“風險點”巧妙地轉化為“價值點”。

“所以，您看，”陳默總結道，語氣甚至帶着蠱人心的意味。

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