十月中旬的一個工作日的下午，平靜的華興IT部門被一則略顯複雜的組織架構戰略優化和核心幹部任免的通知給打破。

無數人打開W1上的公告看了又看，然後還轉發給各自的好基友。

華興技有限公司文件

——————————————

華司人字〔2018〕第059號

關於集團IT組織架構戰略優化及核心幹部任免的決定

主送：集團各一級部門、各區域代表、全相關人員

抄送：集團人力資源部、財經管理部、戰略發展部、審計部、海思半導有限公司

為深度契合公司“雲、AI、芯片”核心戰略，構建面向未來的數智化能力底座，強化IT系對主業前瞻、高彈的賦能與護航，經集團董事會常務委員會審議決議，現發布集團IT組織架構系統優化及關鍵人事任免安排如下：

一、組織架構戰略調整

1. 信息技工程部職能聚焦與優化

原二級部門“信息技工程部”進行系統職能瘦與戰略聚焦，剝離自研產品板塊，強化其作為集團IT基礎能力中心的定位。

：於焦聚責職心核其，後整調

；理管合組資投與理治程流、劃規略戰TI級團集 -

；障保維運與付施實的）等ESS/IBDPRC/W/SEC（統系用應鍵關級業企球全 -

；理管期周命生全的施設礎基等力算、絡網、心中據數 -

。撐支化地屬與化準標的務服TI域區 -

。部TI域區、部撐支維運TI、部施實統系、部案方決解：為整調門部級三設下

）門部級二（”線品產研自TI“立 .2

。”線品產研自TI“為名命，門部級二立獨為格升”部品產研自“的部程工技息信於屬隸原將

：擔承，代迭與發研的統系控可主自心核團集於註專將門部該

；廣推用商的期後和設建態生與級升本版大重、進演構架的統系PRE河渡研自 -

；營運區社與廣推用商、發研的）BDssuaG（庫據數斯高 -

。力能義定件的景場務業心核團集向面建構 -

）門部級二（”線品產ADE“立 .3

。”線品產ADE“為名命，門部級二立獨為格升”部研自ADE“門部級四屬下”部品產研自“原將

：量考略戰下以於基整調項此

。權新創續持與亡存死生業產片芯司公乎關已控可主自鏈工ADE現實面全，劇加定確不境環技際國前當，”魂“的業產計設片芯是）化自計設子電（ADE：賴依鏈工心核破打 -

。技”子脖卡“域領鍵關等計設驅IA及端後字數、模建件、真仿頻破突點重，力合形，產資技心核子電倫概、技科芯禾的融購併及隊團發研部原合整：堅攻源資勢優中集 -

。座底實堅供提產量速快、升提能效、計設新創的品產片芯等端終能智、IA、G5思海為，案方決解ADE產國的力爭競流一際國備、程流全計設片芯級米納蓋覆建構在旨：思海能賦程流全 -