“至於先生所言，製造之難，耗費之巨，非一人之力可及。”我話鋒再轉，及核心的組織與資源問題，“此點，昭深以為然。然，管理之道，亦在於化繁為簡，分工協作。昭在管理屯田民夫、鹽鐵工匠時，亦曾嘗試將複雜工序分解，定立標準，使各部工匠各司其職，流水作業，雖不能與先生之巧機械同日而語，但其理或可相通。若能將‘木牛流馬’之部件拆解，由不同擅長之工匠分別製作，再行組裝，或可提高效率，保證質量。”

我講述了我在實際管理中積累的經驗，暗示我有能力組織起一個有效的生產團隊。

最後，也是最關鍵的一步，我拋出了實質的“投名狀”：

“先生，”我的目真誠而懇切，“昭深知，再好的構想，若無實踐之基，終究是空中樓閣。若先生信得過陸昭，願將此‘木牛流馬’之妙設計傾囊相授，或至……分其核心原理與可行藍圖。昭願以徐州從事之職權，乃至……用我私人之財力力，為先生提供一專門的工坊，召集徐州最優秀的木匠、鐵匠，提供上等木料與所需之金石，全力支持先生將此構想……變為現實！”

我頓了頓，加重了語氣：“初期，哪怕只是製造出一可堪驗證之原型，其所需之一切，皆由昭負責籌措！先生只需專註於設計與指導。事若能，其功自當歸於先生。此若真能量產，惠及軍民，先生之名，必將因此而流芳！”

這一次，我不再是空泛地拔高價值，而是給出了的、可作的承諾。我提供了知識作為換，展示了解決實際問題的能力（計算、材料、組織），並最終承諾提供實現構想所需的一切資源支持。

這不僅僅是對他才華的認可，更是對他智慧果的尊重，是一種平等的合作邀請，而非單向的索取或居高臨下的招攬。

青年靜靜地聽着，他眼中最初的驚訝、興趣，逐漸轉為深思。他看着我遞過去的竹簡，又看看我誠懇的臉龐，手指無意識地挲着茶杯的邊緣。

茶館雅間，一時寂靜無聲，只有窗外約傳來的市井之聲，反襯出此刻的凝重與……即將破冰的可能。

我知道，我已經拿出了我能給出的最大誠意和“投名狀”。現在，選擇權，到了這位未來的“卧龍”手中。他是否會被打？是否願意將這足以改變歷史進程的“木牛流馬”的設計，託付給我？

我的心，也隨着這寂靜，微微懸了起來。