“經緯平衡記賬法”的理論框架和初步方案已經在我腦中型，並落於竹簡之上。

但我深知，任何一項重大的制度革新，都不可能一蹴而就，尤其是在這個思想相對保守、且及無數人利益的領域。

貿然在全州範圍強制推行，必然會因為準備不足、人員抵、以及可能出現的各種意想不到的問題，而導致失敗，甚至引發巨大的混。

我必須採取一種更穩妥、更可控的方式來啟這項改革——那就是先行試點！

而最佳的試點部門，毫無疑問，就是由我親自掌管、且業務相對獨立、賬目往來又極其頻繁複雜的徐州鹽鐵司！

選擇鹽鐵司作為試點，有幾個顯而易見的好：

掌控力強： 鹽鐵司是我一手建立起來的新部門，核心管理層都是我親自挑選或提拔的親信（如石秀），我對這個部門擁有絕對的掌控力，可以最大限度地排除干擾，確保試點工作能夠按照我的意願順利進行。

業務典型且複雜： 鹽鐵司涉及鹽的收購、運輸、銷售，鐵的開採、冶鍊、分配，以及鹽引的發放、稅金的徵收等等，業務流程複雜，資金流水巨大，賬目繁多。如果“經緯平衡記賬法”能夠在這裡功應用並展現出優越，那麼推廣到其他部門時，將有極強的說服力。

發現問題的絕佳場所： 正是因為鹽鐵司業務複雜、利益巨大，它也必然是貪腐和管理最容易滋生的領域。通過在新法下對鹽鐵司賬目進行徹底梳理，必然能夠發現大量問題，這既能檢驗新法的有效，也能為我後續整頓吏治提供第一批“反面教材”和“突破口”。

培養骨幹力量： 我可以在試點過程中，培養出一批練掌握新式記賬法的核心骨幹。他們將為未來在全州推廣新法時的“種子”和“教”。

於是，我決定，鹽鐵司將為“經緯平衡記賬法”的第一個試驗田！

我首先從鹽鐵司部，心挑選了五六名年輕、頭腦靈活、對算學有一定基礎（或者至不反）、且忠誠度相對較高（最好是寒門出，與舊勢力瓜葛較）的書吏，將他們暫時調出來，組了一個專門的“賬法革新小組”。

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