在場上，只要是想做實事的幹部，幾乎就沒幾個能夠一點錯誤都不犯的。

甚至，他們犯的未必都能錯誤。

就比如某些關鍵時刻做出的決定，或許會違反正常到流程規定，但卻是最正確的選擇。

打個比方，例如某地災，大雨之下出現了泥石流，為了救災，當地領導做出了臨時調資，並且向社會徵集救災捐助，乃至於組織志願者進行救援等行。

這個過程中，肯定是有一些地方是不符合流程規範的，但在那種人命關天的時刻，做出這樣的選擇才是正確的！

當然，這是極端的例子。

而這塊優盤裡的文件，其中的第一部分，大多都是類似的況。

雖然沒有這麼極端，但里的道理其實都是差不多的。

有不符合流程規範的地方，但從整層面上來看，本用不着上綱上線，甚至連個檢討都沒必要做，即便是發生了，頂多也就是上級領導提醒幾句罷了。

但在孫育良準備的那些文件里，幾乎全都是斷章取義，只截取了畢巍然違背流程規範的方面，對於的形卻隻字不提！

然而現在，這些文件，全都被人給補齊了！

原本只有幾十份的文件，現在已經接近了上百份，而且每一份文件，都變得更全面更詳細了一些！

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