沈逸坐在訓練平台的主控終端前，屏幕還停留在昨晚最後打開的界面——《公共事務應對原則》的文檔略圖。他沒有點開，而是直接新建了一個文件夾，命名為“S9賽季中期訓練框架”。標在空白閃爍，像等待指令的機。

他調出上一場對戰的數據面板，邊路三號位在第二波野區爭奪中晚了兩秒半趕到戰場，導致四打五被反撲功；團戰期間兩次集火目標不統一，技能重疊浪費輸出；資源分配上，輔助過早讓出視野道，造中後期地圖控制力斷層。這些細節在賽後復盤時只是簡單提及，現在被他逐條列表格，標註優先級。

接着是對手“極淵”的比賽錄像分析。他們節奏湊，幾乎每三分鐘就發起一次有效推進，小規模遭遇戰勝率高達百分之八十九。他們的打法不是靠個人作碾，而是靠預判和協同對方反應時間。沈逸盯着他們第五局的一次邊路包抄，三人移路徑呈三角陣型，彼此間隔始終保持在技能支援範圍，沒有任何多餘作。

他把這兩組數據並列排布，對比出三個共通短板：響應速度不足、協作度不高、戰執行缺乏彈。問題不在個人能力，而在系統化配合與個適配之間存在斷層。

幾分鐘後，視頻會議請求彈出，全員接。林悅的聲音第一個傳來：“我剛看了昨天的回放，最後一波我那個閃現早了，要是再等半秒，你就能接上控制鏈。”

“這不是你一個人的問題。”沈逸說，“我們整個邊輔聯的節奏都比頂尖隊伍慢半拍。但這不代表要所有人一起練同一套反應模板。”

屏幕上展開新文檔，左側是“個進”，右側是“協同增效”。他在前者下分出五個子項，每個對應一名隊員的技特徵：有人需要提升補刀穩定，有人需優化技能銜接流暢度，有人則要加強走位預判能力。

“接下來採用雙軌制訓練。”他說，“上午為個人專項任務時間，系統會據你的歷史作生定製化訓練模塊。比如林悅，你的反應速度快，但容易在高下做出錯誤決策，今天開始會加境判斷題庫，模擬團戰前十五秒的局勢推演。”

林悅應了一聲，沒反駁，也沒追問。

下午轉三人以上協同演練，容包括小規模遭遇戰推演、視野換機制測試、資源接流程標準化。“我們會啟用態評分系統，”沈逸繼續說，“每次任務結束後生個人進步曲線，不看絕對數值，只看趨勢變化。目標不是誰最強，而是誰提升最快。”

會議室安靜了幾秒。有人輕聲問：“那原來的日常對抗賽還打嗎？”

“暫停一周。等新流程跑順了再恢復。”

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