會議室里的人你看看我，我看看你，都不知道陳塵指的是哪句話。

“陳總的意思是說，我們要打造品，而不是開多品牌，多車系，多車型。”

“就像我們的h20一樣，只有一個產品，就是一個完的品。”

“這樣在本控制方面，生產方面，都比那種多系列更加簡單。”

最了解陳塵戰略思想的張出聲給眾人解釋道，他從加紅星的生態鏈之時，陳塵就向他傳達了這麼一種思想。

紅星要打造品！

一台品，會極大的本，也能夠更快的打開市場。

這個戰略在手機上面用，在生態鏈產品中用。

在汽車上面，同樣適用。

“張總說的不錯，我們就是要打造一台品出來。”

“不要擔心更低價格的車會影響我們的品牌形象，我們紅星的高價產品多，低價產品也不。”

說完這些陳塵自己都笑了起來，手機上至，下至299，其他產品有9錢一的筆，也有90多萬的智能產品，這些低價的產品也沒見能拉低紅星的品牌。

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