深城，華威公司的終端業務部門，在經過一系列的部調整後，總算是步了正軌。

公司的創始人力排眾議，把余北推到了終端業務負責人的位置上，剛一上任，余北就開始進行大刀闊斧的改革，在得知運營商要逐步取消補政策以後，余北和紅星的做法一樣，直接砍掉了80%的運營商渠道機。

和紅星方向不同的是，余北決定將華威全力向高端進發，重塑品牌形象，至於低端，不是還有剩下的20%運營商渠道的嗎！

華威有這個資本放棄掉低端機，向高端轉型，因為除去終端業務，公司的其他業務可以為公司源源不斷地持續提供資金。

不然靠賣手機這些終端設備能掙幾個錢？

能養活幾百人的芯片團隊？

華威在通信技方面在全球都擁有着絕對的優勢，在21世紀剛開始，他就憑藉著強勁的通訊技在手機市場中混的如魚得水。

雖然比不上諾基亞和托這些國家大公司，但也是小有名氣。

而靠着通訊基站技的強勢，華威在國和運營商也結了聯盟，所謂的“中華酷聯”四大國產品牌，其中就有華威。

就在華威手機業務還在和運營商合作就能獲得巨大收益的時候，手機市場已經發生了翻天覆地的變化。

首先就是功能機被智能機取代，其次就是國3G的普及與推廣。

而華威的高層和創始人也迅速察覺到了市場的變化，迅速開始改變公司戰略，在以前，人們選購手機首先就是要看信號怎麼樣，通話質量怎麼樣。

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