“我以後還不知道多企業呢，都這樣我還活不活了？

不說怎麼面對你們，總不能自己人都認不過來吧，真到那種程度，一樣沒用，別說財產了，綠帽子、孩子都不一定靠譜，到時候損失更大。”

“也是，那還是你自己抉擇吧，慈不掌兵、義不理財，總要走一遭的，何況之前的劉總、後來的吳總不都是這樣嗎，怎麼到自己的助理就不忍心了？”

面對調侃，李澤滄沒有反駁，因為他知道魏薇和劉總、吳總不一樣。

“實在糾結，就高薪養廉嗎，直接給期權，無論是玄武還是凰甚至大鵬，你都沒提，是不準備搞嗎，京東和鯤鵬不是綁定的很好嗎？”

“差點把這事給忘記了，還是繼續畫餅吧，給期權！”

上午是聽彙報，下午是制定五年乃至更久的發展規劃，當然李澤滄提出的都是據國際上大農場的既有經驗，提出的一點要求。

周日上午依舊開會，李澤滄把昨晚和東方剛剛討論出來的期權方案這個大餅，畫給了這些核心管理層，甚至是中層的核心位置。

為什麼畫餅，還不是儘可能的通過大餅，讓大家只盯着大餅這個未來的但是貌似唾手可得的巨然利潤，而規避那些眼前的蠅頭小利，從而避免讓整個企業陷一種病態的發展。

畢竟你要撈好，就不可能只有一次，就絕對是零次和無數次。

而當每個核心位置上都是這樣的人，整個企業將會變一種什麼樣的風氣，當整個企業不以利益優先、不以效率優先，那麼這家企業還有競爭力嗎？

如果不大刀闊斧的改革的話，等待它的只有消亡。

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