以上是宗旨。

的作方案：銷售端、產品設計端、合同簽訂等前端全部採取互聯網模式、輕資產模式，以固定的、便捷的、充分利用互聯網的方式推廣保險。

後端理賠端，一切以為解決災難客戶痛點為導向，只要是理賠，第一時間確認信息，第一時間先行賠付，後續在據客戶的況，跟蹤並補足手續。

就好像醫院收治病人一樣，先賠付、後辦手續。

同時後端實行嚴格的後置審批流程，對於理賠的一切相關手續、調查必須嚴謹，堅決杜絕出現騙保行為的出現。

同時實施單獨的部審計，對於理賠端進行嚴格的審計。

外部審計同樣，審計部審計的同時，也雙向、獨立對理賠端進行審計。

雙管齊下，堅決避免理賠端的貓膩，每一分錢都要花在刀刃上。

步正軌之後，以一定低比例的保費佔比作為公司利潤，其餘利潤全部作為理賠基金和投資基金，據積累資金況，調整理賠比例。

3、立最頂級的私立醫院

以北大醫學部、北大附屬醫院為背景，調最優秀的人才隊伍、購置最先進的儀設備，立國最頂級，設置可以和國外頂級私立醫院對標的頂級私立醫院。

以服務和賺錢為目標，賺錢的同時，以攻克致命疾病為目標，治病、科研合二為一，在這一過程中研發新葯。

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