銷售額越大，拿到的返點就越多，拿到的返點越多，就越能夠低價格。

這樣一個正向反饋，將眾多經銷商牢牢的和手機廠商綁定在一起。

而經銷商對於市場的影響不言而喻。

“那為什麼不是小米呢？”李煥接着對姜一凡問道。

“小米複製的是我們公司的打法，模式上並沒有多創新，或者說現在市面上出現的互聯網手機廠商都是在複製我們的打法。”

“整合供應鏈，極限本，然後依靠極致的低價在互聯網上佔據一定的市場。”

“可問題是僅僅只依靠線上的銷售，本不足以為一家偉大的公司，而且隨着越來越多的人加到手機這個行業，互聯網手機的競爭只會越來越激烈。”

“所謂學我者生，像我者死，如果小米不儘快找到其他的賣點，或者說在營銷上另闢蹊徑，我實在看不到這家公司的前景。”

姜一凡毫不掩飾自己的觀點，對於小米那是非常的不看好。

事實也正如姜一凡所言，小米之所以能功，最大的原因還在於雷總本人。

哪怕在原有的時空中，小米之所以能活下來，而且活的非常的滋潤，最功的點就是雷總將自己和小米深度的綁定在一起。

在消費者看來，雷總就是小米，小米就是雷總，這種綁定讓消費者對於雷總的好也轉移到了小米這個品牌上面。

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