接着周浩又說：“我現在有點擔心品牌日開售了，如果預售特別好，結合品牌日當天，可能會產生數百萬個訂單，如何快速消化，是個問題。”

劉羌棟說：“我已經要求倉儲中心在品牌日開始前多增加人手。”

周浩說：“屬於我們的環節，可以通過增加人手來解決，但屬於流的環節就不是我們能控制的。”

劉羌棟問：“你是擔心這六個城市的EMS倉？”

周浩點點頭：“一旦倉，對買家的影響非常大。”

劉羌棟說：“六個城市來分擔，應該問題不大吧？”

周浩說：“萬一有問題，到眼前就徹底沒法扭轉。”

說著，周浩頓了頓對劉羌棟說：“這樣我們以省為單位做好準備，幫郵政解決省運輸。”

劉羌棟一怔：“什麼意思？”

周浩說：“還是我之前的那個理論，我們絕大多數的買家和訂單都來自華夏地理上的第三階梯，第三階梯一共也沒多省，省和直轄市加起來也就二十個左右，如果我們現在投資組建個車隊，或收個流車隊，規模不用很大，二十多輛車就夠了，到時候一旦訂單量太大，我們還是採用六個倉儲基地發貨的原則，但我們不直接把包裹給郵政，我們先在各大倉儲基地按他們覆蓋的省份把訂單打包並把包裹區分開，然後直接通過我們車隊，用最快的速度把屬於某個省的快件直接運送到郵政在這個省份的流基地，由他們據訂單地址進行本省投遞，這樣就更加均勻的分攤整個EMS的運力！”