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從重生高考開始,成為世界首富_第1240章 第一(1)

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第1240章

“第一,着手註冊流公司然後開始挖人,宅急送、申通、圓通雖然被收購了,但他們除了固定資產,員工都是活的,想辦法去挖他們的高管,最好是挖一個就能挖一支團隊和一個片區資源,這樣我們只需要給他們投錢買車、建網點,就能快速搭建起一個片區網絡,順也別忘了,大戰在即,能挖的都給我挖來,下手狠點;

第二,增強與郵政的合作,力爭為郵政的戰略合作夥伴,把郵政的運力榨到極致;

第三,籌建流基地,集倉儲、分揀、打包、裝車等功能於一流基地,依託航空、鐵路、陸地運輸的便利來綜合考慮,第一階段就要在全國範圍籌建五到八個流基地,這幾個流基地一定要實現航空幹線運輸,我們快遞未來的展核心就是依託航空;

第四,立刻找關係,先把各大航空公司主要幹線的機腹貨倉資源拿到手,這塊資源是我們逆襲的重中之重;

第五,找銀行關係拿貸款,未來流公司所有的固定資產全部抵押給銀行,儘可能拿最高的槓桿,把資金流速和件擴張盤活;

第六,找曹天磊來,讓他隨便從浩渤科技挑人,整合眼下市面上件,給我開發一套的部管理系統,並且開放對外的查詢端口,我們的快遞公司要實現全信息化運作,快件從收件開始,中間每個流節點都要錄系統並供用戶實時跟蹤查詢,我要做一套流行業乃至國所有實業里最牛的信息化系統!”

劉羌棟聽完這六點,一章宏偉的流藍圖已經浮現在腦海中。

周浩見他沒提出任何異議又說:“他們既然收了其他快遞公司,我們對那些拖泥帶水、千萬縷的二手資產也不興趣,我們只對他們的資產興趣,所以我們眼下不收購任何流公司,我們不計一切手段、拚命挖他們的人和資源,一定要給我往死里挖!就算把他們的整個框架挖塌也別手!然後快速搭建一個基礎框架,然後整合流基地、航空貨運資源、信息化管理系統,這樣未來我們的流模式就清晰了。”

周浩越說越激,在白板上邊畫邊說:“華夏地理上的整個第三階梯是經濟最達的地區,也是我們未來的重中之重,你看看地圖,整個第三階梯南北度不過三千公里,東西度最多也就一千公里,按現在陸運的速度,如果我們在這一大片地域里籌備四個流基地,基本上每個覆蓋範圍的最大直徑都不超過八百公里,假設我們取中間點建設,那每個流基地覆蓋的地區,最遠都不超過四百公里,這樣就可以保障覆蓋地區,無論從哪個點出,採用汽車運輸,到流基地的時間都不超過八小時,甚至更短。”

“我們把流基地再往下的點到面運輸給汽運,把流基地和流基地之間的點對點運輸給航空,你想一下,整個華夏的第三階梯里,任何城市到另一個城市的飛行時間都不超過四小時,這代表着我們以後的快件運輸時長取最大值也不過就是8+4+8,也就是二十個小時,再算上中間的等待、分揀、打包、理等流程,四十個小時怎麼都能做到?如果再算上末端投遞,四十八個小時基本上也就能解決。”

說到這裡,周浩的愁雲瞬間一掃而空,甚至還有幾分興,繼續說:“打個比方,粵省的流基地就在羊城機場附近,覆蓋整個粵省,粵省任何一個城市當天截止到下午六點鐘收到的快件,都必須在當天凌晨兩點之前運抵羊城流基地,然後在天亮之前完分揀,寄往各流基地的快件全部封裝,前往冀省某個城市的快件,將會搭乘當天羊城到京城最早的一趟航班,被裝進該航班的機腹貨倉飛往京城;