從重生高考開始,成為世界首富_第1230章 第三(1)
第1230章
第三,秒殺開始後,立刻打包、出單、出貨,甚至可以提前把lychee按照單台打包好,歸該倉庫覆蓋範圍的訂單一出來,就馬上出運單給EMS發貨。”
周浩第一次提出倉儲中心的概念,雖然眼下他的倉儲中心可能還只是個不足一千平米的小倉庫,但這個構架已經非常完整了,完整到讓劉羌棟驚奇不已!
雖然他一直在想自建流,但因為他一直都是基於C2C來考慮,所以他還沒想過日後京東的倉儲中心模式,正常流都有類似周浩這種規劃,不過他們只是在這些城市規劃了流集散地,採用集散地的方式,解決只是貨在流過程中的路線。比如:杭城用戶購買了lychee,包裹要先從京城發往滬城,滬城再把杭城的包裹分揀出來運送到杭城,再由杭城進行投遞,這種模式是幹線點對點運輸、支線再由點到面覆蓋,不過貨依舊是從京城發出。
而周浩這種模式,是典型的B2C運輸模式,同樣是杭城用戶購買了一台lycheeMP3,貨直接從滬城的倉儲中心發出,直接到杭城用戶手裡,不但給京城的流力分流,還能加快運輸周轉,用這種模式來銷售lychee最合適!
劉羌棟覺得自己每次都會被周浩震驚,他的思維模式簡直領先了自己一個時代,自己拍馬都追不上,就比如周浩上次說的,如果自建流,一定要拿下航空公司的機腹貨倉資源,後來劉羌棟專門研究過,才發現周浩說的實在太重要了!現在還沒流公司能買得起飛機,買不起自己的貨機,又想追求時效,就必須要利用航空公司幫忙,航空公司的機腹貨倉本來就是民航運輸的附加產業,資源有限,如果流行業的春天來臨,這點高端資源一定會被搶破頭,如果提前壟斷,那就太重要了。
在六大城市建立六個倉庫,投資本不高,人力本也不高,但卻能解決日後淘寶網的發貨問題,lychee現在兩家代工廠開足馬力,一年產能在千萬台以上,而且價格優勢巨大,lychee本不用擔心銷量,單單為這上千萬台lycheeMP3,就值得投資這六個倉庫,更何況日後淘寶品牌日活開始,淘寶也可以利用自己分散的倉儲幫那些集中在深城的電子品牌減輕發貨力,總來說,將來的用非常大。
想明白這些的劉羌棟就按耐不住了,他恨不得馬上着手去做,周浩又對他說:“宅急送目前好像規模大的,算是民營快遞里比較大的,你可以找他們聊聊,簽個戰略合作協議什麼的,不能只靠EMS來解決問題,等淘寶網況穩定了,第四季度就可以籌建自有流了,自有流投資本高,戰略意義大,所以還得你親自來才行。”
劉羌棟連連點頭,原本周浩的意思是明年再籌備自建流,現在已經提前到了第四季度,眼下第二季度就要過去,留給自己的只有一個季度了,倒還真是迫在眉睫。
周浩說:“自建流太慢,找不到一個快速建的途徑,要不你看着收購一家大的快遞公司,在他的基礎上去構架、升級就能快些。”
劉羌棟尷尬地說:“我們哪有收購流公司的資本,一家流公司說也得幾千萬。”
淘寶網還沒盈利,現在賬面上的資金都是周浩和劉羌棟出的錢,維持運轉還行,但如果收購快遞公司,賬面上的錢本不夠,到時候如果增資,那自己10%的出資比例也肯定要跟着增,可一旦要增資個四五千萬的話,到自己頭上就得四五百萬,自己哪有那麼多錢......
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