二代們第一時間就到一旁聯繫家裡，大概就是說明這邊的況，想要徵詢家裡的意見。

這一套運營模式在當下最符合利益分配，所以肯定會有不家十分心。

實際上，很多二代家裡都有自己的產業，他們很多人家裡的產業其實在蕭楚生的計劃里本也有相似的，那麼如果讓這些人來作為品牌承包商，那麼付出的本一定是最低的。

而且因為有經驗在，那麼早期本也會降低，再加上雙方利益綁定，的合作也會更有發展優勢。

只不過這種新模式要立一家新的公司，因為老的公司品牌在一定程度上雖然意味着口碑，但也限於口碑和第一印象。

難以突破。

蕭楚生的打算則是真正獨立出來，打造一條新的產品生態圈，因為對消費者來說，真正新的東西，那就是新的開始，他們會有嘗試的力。

這就好比一家老牌企業有一個經典的產品，但很多人都覺得這個經典的產品它就是好，買它就不會犯錯。

那麼結果就是……新產品永遠賣不掉，長此以往，這個品牌也就困死在了這裡。

所以新時代的企業運營模式，一定是推陳出新，讓消費者永遠相信新的一直會更好，新的一定在路上，願意嘗試，才有突破。

這是老牌企業總是試圖打造一個款單品而總不願意升級所帶來的局限，蕭楚生既然打算搞，那當然就要從一開始就杜絕這些問題。

當然，當下國的企業其實意識到這一點的很，畢竟這時候還沒有上市。

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