“就像飯店裡的廚師，如果我們控制原料標準、油溫、火候、時間，甚至是翻炒的次數和間隔時間，自然就有可能做出味道一樣的飯菜。”

其實後世很多連鎖餐飲都是採用這樣的方法管理的，這樣就保證了一個品牌連鎖千上萬家店的口味一致。

當然，這樣的管理方法，自然是來自於工業生產管理模式。

國企業一直到90年代初期一直都是放式的管理模式，所以，不是品質跟不上，產量其實也同樣到了極大的影響。

畢竟，就比如開挖掘機，有的師傅理某種土質更有經驗，有些師傅對某種天氣下的控更為悉......

只有當全天候，所有的地質作都有標準可以遵循的時候，才能夠更快的培養出全地質，全天候作的高水平車手。

產量自然也就提升了。

“不是挖掘機作，包括每種故障的理，我們都應該有相應的自檢流程，這樣，我們的車手就能擁有一定的自檢能力，同時也可以有效規避一些小的故障，從而提升我們的車輛利用效率。提高我們單輛挖掘機的產能。”

“統一作規範？”

“讓所有天氣和所有土質的作都有標準可以遵循！”

葉士釗的話，讓所有人都震驚了。

“我可以全天候作，如果真要說比如多降水量，岩質是什麼程度，要多力度，履帶運行怎麼走，作業切面怎麼取，弄一個作規範也不是不可以，這樣，大家都可以按我這個標準來。”

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