二是商業模式重塑。面對網絡廣告業務盈利模式尚在探索階段的新時期，協助設計平穩發展的路線圖。

特別是龍宮計劃和巢計劃的戰略取捨，都需要以全局眼統籌推進。

三是組織架構變革與人才戰略。結合千度正在推進的職級系調整與組織扁平化改革，協助評估組織效能的提升路徑，幫助制訂更為公平的薪酬方案。

四是社會責任與公共治理。 協助公司商業利益與社會責任之間找到可持續的平衡點，塑造千度作為“科技向善”標杆的公共形象。

戰略的正確選擇與準執行，決定了我們能否真正越周期、重塑領先行業地位。

歡迎楊辰先生，與我們一道，用科技讓複雜的世界更簡單。

下面我正式宣布，楊辰先生加千度，擔任集團首席戰略顧問，為期十年，與我們公司攜手共進，共同發展。

謝謝大家！”

馬姐介紹楊辰份的時候，有些含糊，正常況下，這個時候該介紹楊辰有什麼顯着的履歷 亮點，比如知名國際公司的工作經歷，或者有什麼着名的學果。

可惜楊辰都沒有。

而且楊辰方的份，又不適合在這個場合提起。

不過楊辰在業界，也不是毫無知名度。

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