一個人管一群人當然不好管，從管理學的角度出發，一個人最多直接管七個人，這是管理學的上限，實際上你個人管理能力和任務複雜度，以及被管理者的素質影響，本管不了七個。

進行分層管理的話，一個人最多管四十九個人，再往下的話，最多也就四百人。

再多就不是你在管理了，而是你下面的人在管理，能不能管好，不再看你的水平，而是看你下邊人的水平。

所以出現了扁平化結構和倡導自我管理，都是為了降低管理難度，提高效率。

除此之外，提高管理效能的方法首先就是提高信息傳遞速度，比如上報材料表格，來獲取下面的信息，然後再用通知或方案，將決策傳遞下去。

這個信息傳遞速度決定着你的管理範圍，所以古代王朝的疆域強烈依賴馬的速度。

所以會出現“從前車馬很慢，書信很遠，一生只夠一個人”的浪漫，而現在通流暢了，今天晚上就能夠上一個人，第二天早上就能分開。

第二就是建立標準化、制度化的系，這就是制的由來，有了制，管理的難度開始大大降低，所以會出現嘉靖皇帝二十四不上朝、萬曆皇帝二十八年不上朝，朝廷依然運轉的原因。

而嘉慶帝一生勤勉，國力卻持續下，充分證明了單靠自勤快是管不了人的。

最後是統一思想，統一團隊目標和價值觀，能夠減管理，能夠減耗，所以要不停地開會，不停地統一思想。

至你告訴下邊的人，我為什麼這樣做，我這樣做是要達到一個什麼目的，我這樣做的手段是什麼。

至楊辰把這些理論清楚地傳達給了下面的人，至於你理解不理解，執行不執行，那就要靠制度來落實，至要有獎懲機制，就比如說教育局局長劉長鎖，就給大家樹立了一個榜樣，聽話就是提拔，而環保局局長李雲就是一個反面的典型。

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