為什麼領導喜歡用新幹部，因為新人新氣象，好歹能在一團死水中激起一點浪花，不然的話這個龐大的團會按照慣持續前行。

掌舵的也好，划槳的也好，還是划水的也好，都只能微弱地修正前行的方向。

一個管理者，能夠有效管理的人數，一般不超過十個人，人數再多，就要進行分層。

選中層，就是要把符合自己要求，能夠領會自己意圖的人選上來。

至有自己能夠看得上的特質。

所以高軍輝用人，除了看簡歷，就是看評語，比如該同志能夠履行責任，注重學習，自覺維護班子團結，能夠較好地完各項任務。

這就是一個老好人格，努力，但努力不到點上的幹部，當副手，還不能管理重要分工的料。

該同志業務能力強，政治素質高，大局意識出，工作喜歡走在前面，這就是一個敢打敢拼又不出格的幹部。

該同志組織能力強，責任心優秀，凡事能起到帶頭作用，這就是一個擅長干一把手的人。

評語雖然不可完全相信，但以微知着，可以從中判斷出他的特質。

該同志工作能力較強，有很強的主意識，擅長開拓創新，不注重細節，有迅速打開局面的能力，這就是他看到楊辰的評語。

誰給楊辰寫的，他忘了，但他認為還算中肯，其實是符合江宏圖這次的選拔條件的，可惜的是小楊資歷太淺，而且剛剛轉正，江宏圖在用人上偏偏又比較小心謹慎。

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