司禮監的無聲改革只是開始。

接着的，自然是閣必須要給每一份票擬配上一份邏輯自洽且思路清晰的事前說明。

督查院則負責對一些重大決議或者在巡視時例行對決議執行的結果進行事中事後評價。

閣的吏部則參考督查院的巡查結果草擬對關鍵僚進行考核升遷調度。如對都察院評價有異議，則提請大理寺進行審查。

這樣，事前，閣負責議的事實依據與預期合理，司禮監負責邏輯審查，六科給事中負責查補缺，指出事實或者邏輯錯誤，及時封駁不合理政策聖旨。事中就是承接聖旨的地方吏與督查院史巡查。事後也是督查院巡查評價與吏部校對稽核與大理寺的公正裁決。

這是一個非常的系統設計了。

設計人，從兩個維度進行了設計。一個是事前事中事後的全流程無監督稽核，甚至每個環節至有兩個角相互監督稽核。另一個參考了經濟大學堂會計課程里強調的不相容職務相分離，議、審核、決策、執行、評價、裁決相互分離，互不兼容。

很明顯，宮裡面這個高人，不僅格局很高，而且對新學的研究更是非常的高，特別是對新學會計、審計的研究是高上加高。

隆慶帝這改革，如果外有高拱、張遜，有這高人，這真的想不功都難啊。

這樣的隆慶開局，讓高翰文恢復了一改革功的希。

可別小看了這一希。但凡有點希，大明的江山就穩如泰山。幾千年來，這裡百姓是只要點就能自生長，不鬧事的。

因是看到了希，高翰文才正式跟許儀這個滿腦子想進步的太監熱絡了起來。