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國潮1980_第一千六百九十五章 對策(1)

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經營上連續幾年的虧損,讓遊樂園的合作雙方產生了強烈的分歧。

眼瞅着1990年熱熱熱鬧的過去之後又是一場空,因此在1991年的開年之初,中方公司不得不正告日方,要求他們必須儘快解決造虧損的問題,必須保證在最短的時間裡改善經營,扭虧為盈。

而且中方公司還提出從此之後,中方除了要負責勞資工作之外,也要派人參與遊樂園財務工作的管理。

今後所有涉及到遊樂園經營業務的現金流水,都需要中方的財務人員參與核准,在旁監督。

然而對此,日方是肯定不幹的啊。

他們不但拒絕了中方的訴求,反而還以日本本土正在發生經濟巨變為由,提出了幾條完全有利於他們,卻極不合理的要求。

第一,鑒於日方總公司目前對於所有海外分公司提出收的要求,日方需要聽從總公司的指示,從京城遊樂園原本維護日常運營的賬戶上撤回二十六億日元資金,反向給日本總公司輸

第二,日方以在日本多年經營遊樂園的行業經驗宣稱,說遊樂園要想生意興隆,增加收,除了延長營業時間之外,還必須以每年一至兩個的速度不停增加新的遊樂設施。

所以今年,他們打算對遊樂園開放夜場時段,並計劃從國引進激水幕電影,每晚在噴泉廣場上反覆放映,要求區政府必須保證晚間用電供給。

此外,他們還計劃要在遊樂園湖面上建造一個世界上獨有的雙層旋轉木馬,以招攬遊客。

因此他們雖然撤走了不資金,但購買這些設備和大興土木卻勢在必行,他們希由中方想辦法補足資金缺口。

第三,他們還認為扭虧為盈絕不是短期可以實現的目標,合理的時間周期應該預設為兩年,希中方不要做出不切實際的奢

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