懂得兼聽則明的道理，一直也是這麼做的。

可問題是只要是人，就有緒。

無論是任何公司任何單位領導，都有一個人上的共同之。

那就是不希下屬“進諫”時，直接點破上司錯誤。

或越俎代庖代替上司來總結經驗上的錯誤，代替領導做出所謂的正確決策。

同樣的，任何一個領導都會喜歡像寧衛民這樣，能夠多為其貢獻可行的建設意見，多出好點子，卻又不居功自傲的下屬。

所以宋華桂當時臉就拉下來了，完全是出於本能地維護寧衛民。

“我再說一遍，這件事總公司還沒有回復。事關重大，我也不好倉促決定。過一段時間再說吧……”

於是乎，會場上頓時為之一靜。

鄒國棟和沙經理都被宋華桂不善的眼神凝視得心裡發慌。

只是可惜，宋華桂為執掌一個公司存在着天然的缺陷。

那就是以寬容仁德贏得眾人戴有餘，以鐵手腕威懾下屬的能力卻不足。

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