王月生所以放手讓鄭貫公理涉及自家重要業務的相關報道，一方面是他相信鄭貫公的眼和守，以及用人不疑的理念，另一方面是他的格和能力（包括系統提供的作弊能力）也就是適合最初的打破堅冰和其後的路線設計、危險提示和資與知識的支持了。他甚至覺得老周和老焦在濟南和武漢兩場考試中的表現都不錯，連後續兩地的春令營都大撒把給“春令營領導小組”了，一個非常有後世時代特的名字。

現在，他已把主要力放在準備在武漢立的“萬國工技研究所”上面。開始的時候他準備用“聯合研究所”的名義。不過他在武漢的智囊趙秉鈞覺得好像聽東主提起過這個名字，問了他的打算。王月生也坦然告知，說自己之前就有從世界各地招收有能力或者潛力的外國科學家，由自己之前派往西洋各國留學的虹溪學子協助，在中國建立一個獨立的但是有國際背景的研究所。利用從世界各世家大族或者不便言明的勢力的家傳秘學的指導下，設計一些有使用價值的技，要麼通過全球的專利系對外授權掙錢，要麼技與有關勢力建廠自造。其實，就是想用後世的“實用新型專利”或者“發明專利”甚至“外觀設計專利”來掙錢，做1900年代的高通或者3

趙秉鈞仔細思索了一番，便建議針對漢冶萍的這個獨立研究所最好還是單獨設立，因為無論在普通中國人的概念里、還是張之、盛宣懷這些人的心目中，這個萬國所都是跟漢冶萍有扯不斷理還的關係，最好前期只專註於漢冶萍的需求。千萬不要跟他設想的準備掙錢的聯合所混到一起，否則被人覬覦了，些許外國專家的背景本保不住，甚至會被外國人跟中國府一起聯手黑掉。倒是讓王月生驚出了一冷汗。

好在對他來講，這是一個重大調整，但是對於給他打工的人來講，完全沒有任何不同，老闆說什麼就是什麼了。所以，當他向弗里茨（就是那位自由石匠組織派來的德國技大拿）和自己的“武漢行營主任秘書”伊莎貝爾小姐宣布弗里茨在“萬國工技研究所”的籌備小組組長的職務不會延續到萬國所正式立之後，倆人都毫無覺。於是王月生髮現自己可能需要像對趙軍師那樣仔細介紹一下自己關於聯合所的想法。

“......所以，”王月生輕輕敲了敲桌面，目掃過兩位得力助手：“弗里茨，伊莎貝爾，咱們的核心目標很明確：網羅全球有潛力或已嶄頭角的科學家、工程師，不拘泥於頂尖大牛，更看重解決實際問題的能力和領域思維。在我們掌握的……嗯，‘特殊知識架構’指導下，設計出有明確商業價值的創新技。盈利模式就是兩條走路：一是全球專利授權，做技‘包租公’；二是技，選擇有實力的夥伴建廠生產，分利潤”

他頓了頓，觀察着兩人的反應：“這想法聽起來很宏大，甚至有些狂妄。所以，我需要你們最直接、最犀利的意見。從可行到潛在風險，不要有任何保留。”

弗里茨推了推鼻樑上的金眼鏡，鏡片後的目銳利依舊，但帶着一興的火花：“Eason，這個計劃……非常大膽，也極遠見。它跳出了單純引進技的窠臼，試圖為創新的源頭。我完全贊同其核心理念。” 他語速不快，但字字清晰：

“您提到的‘特殊知識架構’是核心優勢。我建議研究所初期聚焦幾個領域：‘實用新型專利’的金礦—— 新型材料（如更耐用、廉價的合金，特種陶瓷，合橡膠雛形）、改進型化工工藝（提高效率、降低本、減污染）、機械部件/工（如更高效的軸承、封件、小型力裝置）。這些技門檻相對可控，市場需求明確，專利容易界定和保護，授權或見效快。避免過早涉足如‘流電系統’（特斯拉/西屋大戰正酣）或‘燃機’（巨頭林立）這類基礎、高風險且專利戰慘烈的領域。要做‘小而’的顛覆者，而非‘大而全’的挑戰者。”

“研究所必須是‘獨立法人’，這點至關重要。建議採用瑞士註冊（中立國，法律相對完善且保強）的控公司結構，下設位於中國的實際研發中心。中國的地點，上海租界（首選公共租界或法租界）是初期最佳選擇。利用租界的治外法權作為第一道屏障，相對安全，信息流通便利，便於招募國際人才和資進出。研究室配置不求最尖端，但求高度實用化、模塊化。設立：材料合與分析實驗室（核心！）、小型機械加工與測試車間、基礎化學實驗室、電氣測試平台。設備採購以‘夠用、耐用、易維護’為原則，部分關鍵設備可通過我在德國的渠道秘引。”王月生明白他所謂的德國的渠道，其實就是自由石匠組織。

“瑞士控公司由您絕對控（至70%）。剩餘份可設計為：技貢獻（授予核心研究員，綁定長期利益）、資源（小部分給伊莎貝爾和我，象徵現價值，並作為防火牆）、戰略夥伴（極量，未來可能引如小先生這樣能提供關鍵庇護或渠道的強力盟友）。

所有研究員簽署極其嚴的雇傭和保合同，明確其一切工作果所有權歸研究所。合同中加競業止條款和全球司法管轄權選擇條款（如約定爭議在英國樞院或瑞士法院解決）。

您提供的‘指導知識’，必須經過高度分解和包裝。由您或絕對信任的核心（比如我）掌握最終‘拼圖’。研究員只接問題片段和實驗方向，無法窺探全貌。對外宣稱靈來源於‘東方古老智慧與西方現代科學的撞’，或‘全球搜集的未公開手稿/秘傳’。

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