不過這幾年經濟發展快，消費升級在提速，早晚也會坑。

總之以許江河前世的經驗之說，做產品的公司，想要掙大錢無非就兩個路線。

第一，把東西賣貴，割消費者的智商稅。

第二，東西賣不貴，那就賣多，攤子鋪大，剝削員工的剩餘價值。

反正許江河大致跟余水明講了這麼個邏輯，余水明也能聽個大概，然後許江河讓他回頭找他妹妹，給他整理一些消費者心理之類的資料看看，提升一下這方面的認知水平。

店裡。

余水明正在對新招的三個員工做培訓。

這個也是許江河要求的。

新店他一個人肯定是不行的，余水明一開始的提議是找他的朋友和親戚，手或人，覺得信得過。

許江河直接給否了，不可能！

這種摻雜了私人關係的，以後還怎麼做管理？

你要是鬧着玩，不想走遠做大賺錢，那無所謂，否則的話，很多問題從一開始就要規避。

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