兩人邊吃邊聊，從達沃斯的見聞到國的經濟形勢，從電影行業的發展到科技創新的挑戰。領導說話平實，很用宏大的詞彙，但每個問題都直指核心。

“今天聽了你在分論壇的發言，關於‘有價值觀的算法’。”大佬夾了塊魚，“這個提法很好。互聯網平台企業確實不能只追求流量和利潤，要有社會責任。但怎麼把握平衡？既不能管得太死扼殺創新，又不能放任自流導致象。”

楊簡放下筷子，認真思考後回答：“我認為關鍵是要建立多元化的評價系。現在的互聯網平台，無論是視頻、電商還是社，考核指標都太單一——日活、月活、用戶時長、商品易總額。這些指標本沒問題，但如果為唯一的指揮棒，就一定會導致短視行為。”

他繼續闡述：“所以我在下面的企業里，引了社會價值評估維度。比如番茄視頻，除了常規的流量指標，還會考核容多樣指數、原創容佔比、用戶滿意度調研結果等。這些指標可能不會立刻轉化為收，但長期來看，它們決定了平台的健康度和可持續。”

領導點點頭：“但這會增加運營本，而且在激烈的市場競爭中，如果競爭對手不這麼做，你們會不會吃虧？”

“短期可能會。”楊簡坦誠道，“但從長期看，用戶最終會為品質買單。就像電影市場，最近幾年流量明星+IP的模式很火，但看看他們取得的績呢？在未來，觀眾明月趨於理。好故事、好表演、好製作的作品才能獲得持久功。平台生態也是一樣，如果一味迎合低俗趣味，最終會失去那些真正有消費能力和容品味的高價值用戶。”

“有道理。”領導讚許地說，“文化產業確實要有長線思維。不過我今天找你，主要是想聽聽你對更宏觀問題的看法。”

他頓了頓，語氣變得嚴肅些：“達沃斯論壇年年開，但今年的氛圍明顯不同。全球化遭遇逆風，多邊系到挑戰，科技創新在加速但也帶來新的不平等。作為華夏企業家的領軍人，你怎麼看這些挑戰？華夏企業應該如何應對？”

這個問題很大，但楊簡知道眼前這位想聽的不是教科書式的答案，而是基於實踐的真切思考。

他整理了一下思路，緩緩開口：“我認為，當前全球面臨的本矛盾，是技進步的速度與人類社會適應能力之間的差距。人工智能、生技、新能源……這些變革的浪來得太快，原有的經濟結構、就業模式、社會治理方式都來不及調整，導致了一系列撕裂和衝突。”

“到我們國家，”楊簡繼續說，“我們的優勢在於有一個強有力且穩定的政府，能夠進行頂層設計和長遠規劃，政策的延續是歐無法比擬的。比如‘五年計劃’、‘新基建’、‘雙碳目標’，這些國家戰略為企業提供了清晰的方向。但同時，企業也要有自主，不能只是被執行政策，而要為創新的主。”

他舉了個例子：“比如芯片行業。國家有大的產業規劃，但到技路線選擇、產品定義、市場開拓，必須由企業據市場需求來決定。我投資的寒武紀，走的是AI專用芯片路線，和華為海思、中芯國際的路徑都不一樣。這種多樣是健康的，因為沒人能準確預測哪條路一定功。”

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