當天晚上，世界宣明會北區的高級發展總監，艾倫·彼得森先生，帶着一位亞裔面孔的項目經理林士，準時來到了林恩頂層公寓的書房。

寒暄過後，彼得森先生熱洋溢地介紹了組織的況：“LINK先生，妮可小姐，非常謝您二位對抗擊這場人道危機所表現出的遠見和慷慨。

世界宣明會目前在全球超過90個國家開展項目，年度預算約8億元。我們的核心宗旨是服務兒及其所在的貧困社區，解決貧困和不公的源。”

林士接話，介紹科威特項目：“關於您提及的科威特邊境兒防護中心（CFS），這正是我們現在最急的需求之一。難民已經開始，孩子們在混和恐懼中失散、傷。

一個功能完善的CFS，包括安全場地、基礎醫療、心理輔導、臨時教育和兒保護人員，前期投加首年運營本大約需要50萬元。兩所中心，總計100萬元。這能立即為至800-1000名兒提供安全的避風港。”

“沒問題，這筆錢立刻劃撥。”林恩點頭，“現在，我想了解你們在華國的項目。”

早上蘭登離開後，老周提了一這個NGO組織早已進華國，只是老周也在米國生活了20年，一直沒再回去，對國了解不多，不知道況。

彼得森和林士換了一個眼神。

林士開口，語氣變得謹慎而細緻：“LINK先生，世宣於1982年開始在華工作。目前年投約為120萬元（1990年）。

項目主要集中在山南省、西部自治區等邊遠貧困地區，重點在於改善兒健康、供水和社區發展。

比如在山南的農村地區，我們有飲水工程項目，建立清潔水源點；也有母嬰健康項目，培訓當地醫護人員，降低兒死亡率。”

“兒贊助計劃（Child Sponsorship）呢？”林恩翻着手裡的資料追問，他看到了這個模式的效率。

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