主菜查羅萊斯牛（法國空運牛排，松瑪德琳紅酒）上桌，主廚推車現場切割，談話短暫停頓。

等侍者擺好餐盤，芬克繼續說道：“你問我為什麼不希徹底把索尼趕出米國市場，特別是娛樂和音樂？因為這是產業上下游的脈聯繫，缺一不可。索尼，乃至整個日本的電子巨頭們，都有一個深固的信念：‘件’的‘氣’需要‘件’（容）的‘實力’來賦予靈魂和牽引力，反之亦然。’”

林恩若有所思地咀嚼着小牛：“比如？”

“最經典的例子，他們的Betax錄像帶格式戰爭為什麼輸給JVC的VHS？容支持不足是關鍵原因之一。他們的CD能大獲功，除了技優勢，背後是CBS/Sony唱片公司提供的海量音樂容庫支撐。他們未來想要推廣高度盤（DVD的前）、更先進的影像設備，都需要強大的電影電視容庫來支撐消費者購買件的原力。

沒有《虎膽龍威》、《西雅圖夜未眠》、《終結者》這些吸引人買錄像機、買大彩電的容，單純靠技參數競爭，本太高、風險太大。所以，在索尼看來，哥倫比亞影業和唱片公司，是它們件帝國必不可的‘護城河’和‘驅引擎’，而不僅僅是賺錢甚至可以賠錢的分支部門。這就是他們的產業閉環邏輯。”

林恩點點頭，理解了這個深層邏輯：“明白了。所以，你想吃掉的是索尼‘件’的價值，而我和華納則是在斬斷它企圖用容控制的‘大腦神經’。我們暫時目標不一致，甚至方向相反？”

芬克坦率地回應：“短期看，是的。你的攻擊創造了我們需要的恐慌買點。但長期看，我不認為這種衝突是永恆存在的。一個被斬斷了‘米國大腦’但‘件’依然強大的索尼，可能會被迫尋求其他方式鞏固它的產業鏈價值，或者最終在容領域尋求合作而非控制。

貝萊德看好的，是那個剝離了盲目膨脹野心、回歸核心製造與研發能力的索尼電子。”他頓了頓，補充道，“而且，老實說，資本市場不需要敵人，需要的是準的定位和價值的發現。”

芬克話鋒一轉，神變得更為專註和帶有推銷質：“LINK，這次約見，除了澄清我的立場，更多是想向你介紹貝萊德的核心競爭力——阿拉丁系統（Asset， Liability， Debt and Derivative Investnt Network）。”

林恩略顯懷疑地皺眉：“計算機風險管控？華爾街總在發明新名詞。靠機預測市場？我不太相信玄學。”

芬克自信地笑了，包間外待命的助理拿出一台厚重的筆記本電腦：“阿拉丁不是占卜水晶球。它是一個強大的信息整合、風險量化與景模擬平台。它將市場數據、信用風險、流風險、作風險整合在一個前所未有的系統中，幫助我們和我們的客戶看清‘未知的未知’——那些藏在複雜關聯和市場波背後的、毀滅的尾部風險。”

林恩看到筆記本電腦下意識就覺得這玩意不靠譜，當初自己的劇本就是在這玩意上被盜的，他依然持保留態度：“聽起來不錯。但在索尼這事上，它有什麼價值？我的直覺和判斷似乎沒輸給過什麼系統。”