“...我在彭德爾頓營給海軍陸戰隊第一師唱《Counting Stars》時，一位萊斯特·J·史斯的二等兵丟給我他的軍牌，現在他正在沙特和薩達姆的坦克對峙。

布魯斯教會我們凝視傷疤，但士兵們告訴我，他們需要的是能在戰場上給他們勇氣的歌。順便說一句，下周《勇士之歌》黑膠銷售的全部收益，將捐給布魯克林退伍軍人心理康復中心。”林恩在學校停車場里接了《郵報》記者弗雷迪的採訪。

“老闆，要不要我再給你和斯普林斯汀做個對比表格？就像之前和查理辛那樣的？”弗雷迪滿臉壞笑。

“哇哦，那個表是你做的？哈哈，你可真有才...不過這次就算了，嚴肅一點。”林恩想起那張樂子滿滿的對比表大笑。

“嘿嘿，他現在幾乎是人人喊打，《華盛頓時報》評論說‘當左派明星辱烈士時，我們的鋼槍正在守護自由！’軍隊、牧師、政客、民眾都在大罵。福特汽車和沃爾瑪這些保守立場的企業聯合要求RIAA下架其作品，甚至有個退役中將說他叛國。”

“我們不用管這些，回去告訴安德烈，百視達已經和我們達合作協議。《郵報》很快會擺進他們的門店售賣，要多增加一些電影、音樂方面的深度報道，就像‘時膠囊’供稿的那些。”林恩吩咐道，。

“好的老闆，我們其實和很多從業人員也有私人關係，還能發一些大牌導演和演員。”

“那就這樣，記住，弗蘭克。別太依賴新聞集團那幫人和他們的小報風格，我們要開發自己的深度容，這才是我們未來的方向。”

百視達被林恩的慷慨開價砸得有些暈頭轉向，經驗富的經理人團隊也是第一次見到大明星代言人自帶近千萬現金加盟，代言代能進董事會東的場面。加上今天早上林恩又捲一波席捲全米的熱度，他們再也無心計較錄像帶分協議，爽快答應50%的租賃分條件。

畢竟他們單店面積約4，000-6，000平方英尺（370-560平方米），主打“海量庫存”策略。每家門店平均存儲8，000-10，000盤錄像帶（包括VHS和Beta格式）。單店電影種類約2，000-3，000部，全渠道電影種類過萬部，一部電影的分比例實在算不得什麼大事。

為了這點小錢放過手握大筆現金的代言人或者說是金主、東實在不智。至於唱片、電影原聲帶的分，由於涉及LINK唱片、大西洋/華納唱片、百視達三方分賬，林恩是LINK唱片的老闆同時又是百視達代言人加東，分比例的算法十分複雜。

大概模式是百視達作為分銷商按零售價的80%的批發價從大西洋拿貨，剩下的20%算作他們的利潤，這筆利潤隨後還要給林恩代言人分以及東分紅。

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