穿過着名的日落大道，終點是威尼斯海灘板道：海灘的鐵杠鈴生着銹，非洲鼓聲混着大麻煙飄散，塗牆上褪的柏林牆倒塌塗旁，板年仍在練習Ollie跳躍。

林恩穿着運背心、高腰牛仔，戴上墨鏡打開車門。進十月紐約早已微涼，秋在波上碎裂，加州還是一片盛夏風景。

“真是好地方啊...”林恩了個懶腰慨道。

“Boss，充氣服和演員都準備好了...”說話的是LINK Bubble（充氣服項目）公司杉磯負責人。

“哈哈，可樂大戰讓我們佔了便宜~”

百事與可口之間的競爭被稱為“可樂戰爭”，雙方在市場營銷、產品定位和消費者爭奪上展開激烈鋒，90年這場大戰已進白熱化階段。

百事以“新一代的選擇”為核心，通過明星代言、音樂營銷和年輕化形象吸引青年和年輕消費者。今年百事簽約多位巨星，除了80年代就切合作的，還包括雷·查爾斯、娜·特納?，林恩也是其中之一。

可口則主打經典配方回歸?：85年“新可樂”慘敗後，可口開始繼續強化經典配方的不可替代，廣告中頻繁使用懷舊元素，以“正宗可樂”為口號，鞏固家庭和懷舊消費群。並贊助意大利世界盃以“全球化狂歡”為主題，鞏固足球市場的品牌認知。

兩家百億市值的巨頭公司除了堂堂正正的商業競爭，還有不招————

自70年代起，百事便開始通過“盲測”活宣稱消費者更偏好百事的口。百事在街頭、商場設置盲測點，多數人喝過第一口後選中百事。可口可樂反駁稱這是因為百事加了更多的糖讓口更甜，酸度較低，可口則強調更平衡的碳酸和微酸後調。

但這種論調顯然沒人相信——我喝碳酸飲料難道是為了什麼後調？可口可樂佔據約41%的碳酸飲料市場，百事隨其後（約34%），但在超市渠道中，百事一度超越可口。於是着急上火的可口可樂搞出了着名的‘可樂謀論’。

“百事在‘盲測挑戰’中通過調整溫度?（冷藏更充分以凸顯甜度）或控制飲用量?（小杯第一口更甜）人為製造優勢。”起初只是這樣的傳言開始在街頭流傳。

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