如果要是別的東西，比如普通辦公用品之類的，偶爾一兩件也就無所謂了。

可是這些珠寶首飾，隨便一件都是價值很高的，有的甚至抵得上好幾個月的工資。

無論是丟了，還是被一些人打折轉賣了，咱們的損失都是很大的，也會影響店面信譽。

所以才有了這樣的一條嚴格的規定，必須每一筆進出都清清楚楚。

無論是任何一條首飾，不管是誰來買——哪怕是自家售貨員或者管理層——都需要有記錄、有憑證才行。

如果沒有記錄，那經手的負責人就要倒霉了，輕則扣薪重則追責。

婁曉娥給大家說的這些，也是表明了一個謹慎和規範的管理態度。

其實他們現在的生意是非常多的，除了珠寶之外還涉及餐飲、服裝等多個領域，各種生意自然也有各自不同的運營特點和風險點。

並不是所有的行業或者所有的生意都通用一個管理方式，有些需要靈活，有些則必須嚴格。

那樣的話，時間長了，如果一味套用同一套模式，總是會出問題的。

“有道理。”

“之前就聽說有一些家族產業，就是被部人員一點一點虧空、最終徹底瓦解掉的。”

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