關於星海研究院的管理，除了最初立時架構各大部門以外，一直以來徐川都沒怎麼手。

雖然在溫遠航和四大研究所各自負責人的管理下，目前的運轉並沒有什麼問題，也備了一定的研發能力。

但若要是細挖，研究院整理的組織機構、管理制度、決策效率等方方面面都有着不的問題。

比如目前研究院分四大研究所，看似各司其職，還能互相配合，但實際上卻缺乏有效的組織架構和一致的管理戰略。

目前科研上的工作，四大研究院基本各自為戰，甚至細分到項目組部，對於研發過程中的一些審核都比較的。

這導致了研究所各團隊或實驗室之間的工作重疊、資源浪費和優勢互補的機會被忽視，降低了整的工作效率和創新能力。

其次則是管理制度，現在的星海研究院管理方面基本都依賴人工，項目上需要什麼材料和零配件都需要研究員提後一層層的審核，通過後再與對應的廠商對接。

這種審核制度很常規，很多科研機構或者單位都在用。

但整來說，這種方式缺乏靈活和可作，讓科研人員在日常工作中會遇到各種行政限制和繁瑣程序，影響到他們的研究時間和力。

而且目前更關鍵的是，星海研究院的中高層管理人員，有很多都是從頂級的科研人員轉換過來的。

之前棲霞可控核聚變工程建設的時候，的確的有一批從國家電網、核工業集團等地方調派過來的管理人員，但聚變能源公司立，前途很顯然比星海研究院更大，在選擇的時候，願意前往聚變能源的更多一些。

後續星海研究院立，徐川也沒有再添加管理崗位的人員，從原班子裡面篩篩選選，按勞分配搭建起來了四大研究所。

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