“這都是些什麼莫名其妙的規定啊。打着安全的旗號，其實就是給用戶找不方便。”

“這些人真的騎過電車嗎？太想當然了吧！”

“就是，指一幫從來都不騎電車的人制定標準，真是太搞笑了。”

班行遠把兩個人的吐槽以及草稿中不合理的地方整理了一下，非常正式的反饋了意見。不但如此，還發在了微博上。他提醒不要離群眾，非常誠摯的建議專家組實實在在的騎上半年的電車再考慮該怎麼樣起草標準。

這個微博發出來之後，金泰熙和寶兒微博賬戶的評論區又一次熱鬧起來，紛紛在下面吐槽。

其實這個更多的是管理的問題，一方面是對生產企業放鬆要求，象叢生。另一方面，對用戶也疏於管理，很多事故其實就差一個頭盔，是知道好壞的，但是圖方便，每個環節都睜一隻眼閉一隻眼。

趁着一次會議的機會，班行遠和同為平章事的六扇門總捕頭做了通，建議嚴格管理，推良好習慣的養。

除了這個就是快遞員、外賣小哥等新就業形態從業人員的份問題，相關企業肯定會想盡辦法規避社會責任。靚團關於外賣小哥待遇、份問題的設想已經給了研究院，金泰熙看完後直吐，說的冠冕堂皇，但是本質上換湯不換藥。

把資料帶回家給丈夫後，班行遠表示他會理的。既然企業沒有自覺，那就只好給他們織牢制度的籠子。和樞員張次輔流後，張次輔讓班行遠牽頭，有關部門配合制定相關的規定。

至於為什麼是班行遠牽頭，關於班行遠的分工寫得清清楚楚：配合上司、同僚做好相關工作。

制度的建立當然要聽取那些從業者的意見。班行遠讓研究院出了一筆錢，給京城大學的學生安排了一個社會實踐，在假期期間走訪這些新業態從業者，了解他們在福利保障方面有什麼訴求。為此還委託企鵝開發了一個app用於這個社會調查。每一次走訪都會記錄時間、位置並將徵求到的意見分門別類地提，為的是提高效率並且確保真實準確。

當然不會讓學生們白乾，每走訪一人會向微信賬戶轉一筆錢。不多，但是走訪的人多的話也是很可觀的。

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