半夏小說

雜論對話_第394章 真我瞬間(2)

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2021年5月,張一鳴站在慕士塔格峰海拔4500米的營地,着遠的冰川在夕下泛着藍。卸任字節跳CEO的決定,讓他從“算法驅增長”的漩渦中暫時離。過去十年,他像一個永機般推公司擴張,TikTok的全球之戰、教育業務的狂飆突進,讓他幾乎沒有時間思考“我是誰”。

登山嚮導遞來一杯油茶,蒸汽在冷空氣中迅速凝結。張一鳴忽然想起2012年創業初期,他在中關村的辦公室里熬夜寫代碼,窗外的槐樹在風中沙沙作響。那時他的目標很簡單:“做一個能讓信息更高效流的產品。”而現在,公司估值超過2000億元,他卻到前所未有的疲憊——“我是在為用戶創造價值,還是在為增長而增長?”

他掏出手機,在備忘錄里寫下:“保持平常心,吃飯的時候好好吃飯,睡覺的時候好好睡覺。”這個念頭像登山杖刺破積雪,讓他看清自己的本心。就像他常說的“遊戲過關比喻”:“打到99關時容易手抖,但真正重要的是每一步的過程。”下山後,他開始專註於基礎科學研究和個人學習,用“不帶預期的開闊想象”重新定義字節的未來。2025年,當TikTok推出“無界實驗室”探索AI與容的邊界時,張一鳴在部信中寫道:“真我不是被標籤定義的,而是在不斷破界中生長的。”

八、任正非:華為“備胎計劃”啟的深夜,“冬天”里的清醒(2004年,深圳華為坂田基地)

2004年的冬天,任正非站在華為坂田基地的實驗室里,看着工程師們在芯片設計圖前忙碌。國對華為的技封鎖布,他深知“核心技制於人”的危險。三個月前,他在公司部會議上提出“備胎計劃”,卻遭到部分高管的質疑:“投1600億研發芯片,值得嗎?”

他翻開《華為的冬天》演講稿,這篇1998年寫下的文章,此刻讀來依然刺痛:“十年來我天天思考的都是失敗,對功視而不見。”他忽然想起1987年創立華為時,在深圳南油大廈的陋室里,用萬用表檢測電路板的景。那時他只有一個信念:“活下去。”而現在,華為已經為全球通信設備巨頭,卻面臨著更嚴峻的生存挑戰。

“我們不是在為今天做準備,而是為明天的明天。”他在深夜的會議上拍板:“海思芯片必須在十年實現自主可控。”這個決定像破冰船劈開北冰洋的堅冰,讓華為在2019年令下,憑藉麒麟芯片和鴻蒙系統實現“極限生存”。2025年,當華為發布全球首款5.5G芯片時,任正非在採訪中說:“真我是在危機中淬鍊出來的,就像鋼鐵經過千錘百鍊才能。”

九、貝佐斯:亞馬遜轉型電商的黎明,“長期主義”的北極星(1997年,西雅圖車庫)

1997年的春天,貝佐斯在西雅圖的車庫裡盯着電腦屏幕,亞馬遜的訂單量首次突破1萬單。但他沒有毫喜悅——傳統書店的抵制、本的高企、投資人的質疑,讓他陷沉思:“我們到底要做一家什麼樣的公司?”

他翻開《銀河系漫遊指南》,書里的“42”答案讓他靈一閃:“我們需要找到商業世界的‘42’——那些永恆不變的真理。”他抓起筆在白板上寫下:“更低價格、更多選擇、更快流。”這個瞬間,他看清了亞馬遜的本質:“不是賣書,而是為用戶創造價值。”

就像他在1997年致東的信中說的:“我們將力放到這些不變的事上,現在的投會在十年後持續獲益。”這個“長期主義”的頓悟,讓亞馬遜從在線書店轉型為全球電商巨頭,又從電商拓展到雲計算、人工智能。2025年,當亞馬遜推出“量子流網絡”實現“分鐘級配送”時,貝佐斯在財報電話中說:“真我是對用戶需求的永恆忠誠,就像北極星永遠指引着航向。”

十、劉強東:京東“百億補”啟的凌晨,“一線哲學”的回歸(2024年,北京亦庄京東總部)

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