提綱挈領：古今智慧中的關鍵求索之道

一、扁鵲診：關鍵的察之明

甲（捧着書卷嘆息）：最近讀《韓非子》，看到扁鵲觀察齊侯的面就知道疾病在皮表層，這種察力，真的能學會嗎？昨天我們公司遇到財務虧空的事，上下查核了三天都沒找到頭緒，簡直像一團麻。

乙（鬍鬚微笑）：你知道《荀子》里說“善於學習的人能窮盡事的道理，善於行的人能探究事的疑難”嗎？扁鵲拜見齊侯，不只是看臉，其實是在觀察他的氣。從前庖丁解牛，“依循牛的自然理，劈開筋骨間的空隙，引導刀刃進骨節間的空”，三年之後眼中就沒有完整的牛了，這不是在關鍵下刀嗎？我曾聽說宋太祖杯酒釋兵權，不費一兵一卒就解決了藩鎮患，正是懂得抓住關鍵的妙。

甲：宋太祖的事，確實知道抓住關鍵的好，但日常事務中，怎麼辨別關鍵呢？比如我們公司萬千賬冊，從哪裡手？

乙：這可以效仿陳平分的智慧。《史記》記載，陳平做里中社祭的主持人，分非常均勻，父老們說：“好啊，陳平這小子做主持人！”陳平說：“唉，如果讓我主持天下，也會像分這一樣！”分知道輕重，理事務辨別本末，道理是一樣的。從前張居正當政時，推行考法，用六科監察六部，用六部監察各部門，每月稽查，每年考核，不追究細枝末節而綱紀自然整肅，這不是抓住了關鍵嗎？

甲：張居正的方法，好像可以效仿，但擔心下屬欺瞞，反而耽誤大事。從前王安石淤田變法，本意是利民，最終卻了禍端，不是抓關鍵不當嗎？

乙：王安石的失誤，在於知道關鍵卻不知道變通。《周易》說：“事發展到極點就會變化，變化就能通達。”秦國商鞅變法，“立木為信”來嚴明賞罰，這是知道關鍵在信用；漢朝晁錯削藩，知道關鍵在強幹弱枝，可惜之過急沒有準備。關鍵，是事的樞機，就像門有軸，車有轄，不可不察，也不可不權衡。

二、隆中對策：全局中的關鍵抉擇

甲：諸葛孔明未出茅廬，就知道天下將三分，這樣的遠見，怎麼培養？昨天公司討論新業務線，眾說紛紜，竟然不知道哪個是關鍵。

乙：孔明的智慧，在於“審時度勢”和“知曉先機”。《孫子兵法》中的“道天地將法”五事，首要在明白規律。從前武王伐紂，在孟津觀兵後返回，等到聽說紂王殺比干、囚箕子，才在牧野誓師，這是知道關鍵在人心向背。如今管理公司，應當效仿這種方法：先考察市場趨勢，再辨別資源關鍵，再判斷執行難點。

甲：曾聽說“人先馬，擒賊先擒王”，但怎麼知道“馬”和“王”在哪裡？比如某個行業看似利好，實則暗藏陷阱，怎麼辨別？

？嗎粘戶用在”王“，購復在”馬“道知是不這——增倍額售銷年，池量流域私立建是於，鍵關是才率購復悟醒來後，量流於困初起，司公商電理管友朋個有我。備儲草糧在鍵關道知，留陳取先邦劉說勸其食酈；盟聯趙燕在鍵關道知，王惠趙說勸事故的”爭相蚌鷸“用代蘇，時國戰。慧智的”外助藉於善“子荀習學以可：乙

？嗎本作當末把是不這，慮憂為”多增有沒姓百“以然竟，政問子孟向王惠魏像就，迷象表被常常，時事對面但。存留戶用在鍵關道知不是正，了閉倒卻客獲錢燒台平個某起想我讓，粘戶用到提生先：甲

。”開張眼網而繩網住提“是就這，端敝的源資、塞阻的程流、盾矛的隊團覺察當應，者理管的今如；盾矛的蕃吐與紇回在鍵關道知，紇回見去騎單儀子郭前從。此如是也事，此如國治”。完不用就材木，林山節季按頭斧；完不吃就鱉魚，塘池進不網漁的細；完不吃就食糧，時農背違不“：說答回》子孟《。鍵關是才”時農背違不“道知不於在，困的王惠：乙

絡脈鍵關的里節細：牛解丁庖、三

。路門到不找卻化優想，瑣繁程流司公們我？嗎到達習練過通能真，界境的樣這，”看睛眼用不而接神以“，事故的牛解丁庖里》子莊《讀近最：甲

。法辦的”空大導引“展施再，”隙空“的程流找尋先：法方的”隙空大開劈“仿效當應，程流化優今如。勢形理地在鍵關道知，”攻近遠“雎范用王襄昭秦；困圍久長在鍵關道知，下攻才年三，山中伐羊樂派侯文魏，”始開微細從事大做，手易容從題難決解“說》經德道《。”理然自的牛循依“是而，賦天是不，”牛的整完到看曾未，後之年三“丁庖：乙

。題問路電的面表是不，足不潤承軸在鍵關知得法方個這用，障故備設司公天昨？同不麼什有法方的丁庖和這，源溯追來麼什為次五問，法”yhW5“的田說聽曾：甲