他排在第三個發言，前面兩個講的是“企業破產制度的法律框架”和“瀋防械廠破產的教訓與啟示”。

“各位領導，我今天不談理論，只講一個案例。”他把黃羅拔在老家收購三個破產工廠的過程從頭到尾講了一遍，從港商接盤的條件到工人的安置方案，從土地盤活到商貿城建設，每一個數字都準到百位數。

講完之後，會議室里安靜了幾秒。

一位戴眼鏡的司長先開了口：“趙振國同志，你講的這個‘零本收購’模式，我們去年就注意到了。我問你一個問題：如果全國都推廣這個模式，會不會出現利用信息不對稱、低價圈佔國有資產的況？”

趙振國早有準備：“司長這個問題提得好。我的建議是兩句話：第一，公開掛牌，價高者得；第二，設定產業門檻，要求投資方在收購後承諾一定的技改投和就業保障。投資方不是傻子，但地方政府也不是。只要規則定在前面，就不怕國有資產流失。”

另一個員問：“那工人呢？工人願不願意被私人管？”

“我去三個廠子調研的時候，問過一個幹了二十年的老工人。他說：‘只要每月能按時發工資，誰管我都行。’”

趙振國停頓了一下，“各位領導，工人是最實在的。他們不關心企業姓‘公’還是姓‘私’，只關心月底能不能拿到錢養家。”

散會之後，那位司長把他到辦公室，關上門聊了半個小時。臨走時，司長從屜里拿出一份紅頭文件遞給他：“你先看看，別往外傳。”

趙振國接過來，掃了一眼標題，《關於深化企業改革完善承包經營責任制的若干意見》。

一份尚未公開的文件草稿。它標誌着國企改革從“放權讓利”進“兩權分離”的新階段，而他的“零本收購”模式，正好踩在了這個時間節點上。

四月中旬，黃羅拔從倫敦發來一份電文。

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