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我的一九八五_第一九五七章 舉賢不避親(1)

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到了2007年半年報發布時,鵬發展銀行的業績更是亮眼:營業收達到722.68億元,同比增長41%;凈利潤142.35億元,同比增長37%;每收益0.77元,總本184.11億,總資產億元,凈資產1716億元,每凈資產9.32元,營業網點達到639家,員工人。

按照總資產規模排名,鵬發展銀行僅次於工行、中行、農行、建行、郵儲行和行,躋第七大銀行,而前六大銀行均為央企,鵬發展銀行作為一家民企控的全國商業銀行,在競爭激烈的國銀行市場,取得這般優異的績,實屬不易。

今年3月20日,郵儲銀行有限責任公司在京城掛牌立,由財政部注資,總資產超過有百年歷史的通銀行,為國第五大商業銀行。

余建國得知銀有意出售銀亞洲的消息後,第一時間就打來電話,孫健當時就意識到,這是鵬發展銀行拓展海外業務的絕佳機會!

香江作為全球第三大國際金融中心,是鵬發展銀行走向全球的必經之地,而銀亞洲現的香江和濠江銀行牌照、網點和團隊,能讓鵬發展銀行省去從零開始的繁瑣流程,以最低本切海外市場。

當即,孫健就決定派留金融博士和有銀工作背景的副行長李國帶隊,趕往銀總部北卡羅拉州夏特市,同銀高層展開談判。談判的過程並不順利,雙方在收購價格、資產接、團隊保留等方面多次產生分歧,李國據理力爭,有理有據,槍舌劍僵持了整整兩周。為雙方最後簽訂正式收購協定,立下汗馬功勞,得到各方面的好評。

最終,雙方各退一步,行長劉吉強與銀CEO劉易斯簽訂收購臨時協定,國銀行以溢價1.46倍出售銀亞洲100%權,盈利退出,而鵬發展則以相對合理的價格,拿下銀亞洲100%權。

鵬發展銀行和銀都是上市公司,需要通過東大會表決通過,才能簽訂正式收購協定。

對鵬發展銀行而言,這場收購的意義遠不止於獲得銀亞洲100%權。通過此次收購,鵬發展銀行一次獲得了銀亞洲在香江和濠江的全銀行牌照,無需花費數年時間申請,省去了大量的時間和力;銀亞洲現有的14家香江營業部、3家濠江營業部,完整的零售和對公系以及人才隊伍,將為鵬發展銀行拓展海外業務的旗艦,幫助其快速補齊在香江、濠江零售業務以及境人民幣業務的短板,為後續全球布局打下堅實的基礎。

鵬發展銀行拓展海外市場有風險,但不走出去就不能為全球商業銀行,只能在窩裡斗。

孫健知道,收購完後,等待鵬發展銀行的,將是更多的挑戰,2008年全球金融危機就是一道大坎!但他更相信,有他指引方向,規避風險,上下齊心,穩步推進海外布局,鵬發展銀行的未來,必將更加廣闊。這場雙贏的收購,不僅是鵬發展銀行的新起點,更是國民營銀行走向全球的一個重要里程碑。

割完後,銀將退出香江和濠江的零售銀行業務,銀亞洲將變更鵬城發展銀行(亞洲)(簡稱鵬發展亞洲),14家香江營業部和3家濠江營業部繼續開業迎賓。