華人首富孫健在江重泉城數控機床第一次管理層及員工大會上，給苗東等管理層定下一年扭虧為盈軍令狀的消息，像一顆巨石，在泉城二機床的管理層中激起了千層浪。

張志心中的焦慮，比任何人都更甚。他比誰都清楚，泉城一機床與泉城二機床同屬機床行業“十八羅漢”，多年來一直盤踞泉城，既是同行，也是競爭對手，在技和生產上勢均力敵，但由於經營失誤，這些年落後了。

去年8月，當泉城一機床100%權委託魯省產權易中心掛牌轉讓的消息傳來時，張志就敏銳地意識到，一場危機即將降臨。

引狼室！

當時，他也曾過收購的念頭。可近9億元的收購門檻，再加上需要安置2500餘名員工的沉重負擔，不僅嚇退了盛京機床、三一重工等實力雄厚的企業，就連泉城二機床，也只能而卻步。他清楚地記得，那段時間，他常常失眠，一邊是錯失擴張機會的憾，一邊是對未來競爭的擔憂，如今，國龍頭老大江重數控機床的局，更是讓這份擔憂變了迫在眉睫的危機。

張志是恢復高考後的第一批大學生，出機械專業的他，對機床行業有着深厚的與執着。1982年，他從陝省機械學院（今長安理工大學前）畢業，懷揣對機械事業的熱，被分配到泉城第二機床廠，從設計科的一名普通技員做起，一步一個腳印，歷任進出口長、副總經理、總經理，憑藉過的專業能力與出的管理水平，於2003年6月被任命為泉城二機床集團董事長。

上任伊始，張志便立下雄心壯志，提出了“打造國際一流機床製造企業，塑造國際知名品牌”的發展目標。他深知，想要實現這個目標，必須打破固有的制束縛，推進改革創新。

上任僅一個多月，便力排眾議，出台了《數控機床公司領導幹部競聘上崗實施方案》，將三個工廠、一個研究所整合，立數控機床公司，試點競聘總經理、副總經理和總工程師三個核心崗位。

在競聘員會上，張志語氣堅定地號召全幹部職工：“這次競聘只是第一步，後面還會有第二步、第三步，我們要打破論資排輩，讓有能力、有幹勁的人穎而出，讓企業煥發新的活力。”

從2003年8月到2004年2月，短短7個月時間裡，泉城二機床先後進行了6次機構整合及幹部競聘，中層幹部全部通過競聘上崗，人數從原來的123人簡為78人，冗餘的機構被簡，工作效率大幅提升。改革的效立竿見影，2004年作為流程再造的第一年，泉城二機床的工業總產值首次突破10億元，同比增長96.5%，創下了歷史新高。

張志並沒有停下腳步，他敏銳地捕捉到市場風向。

2000年後，國汽車消費市場迎來井噴式增長，生產汽車外殼的衝線需求激增，為機床應用領域最大的市場。

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