去年11月，IB過投行高盛向聯想集團發出初步邀約，試探其併購意向，聯想集團高層迅速回應，雙方開始非正式接。

聯想集團在2003年提出“國際化戰略”，希突破在國市場的增長瓶頸，而併購IBPC業務被楊圓慶視為不可多得的捷徑。

國PC市場競爭激烈，面對國智電腦公司這頭龐然大，董事局主席柳專志和總裁楊圓慶心有餘而力不足，併購IBPC部門對聯想集團的發展壯大是一次不可多得的鍥機，但聯想集團如何從國外金融機構手裡籌措足夠的併購資金也是一次巨大的考驗？從此聯想集團將背負巨大的債務，企業負擔大增，一旦國智電腦公司突然大降價，聯想集團極有可能陷巨虧。

一貫力楊圓慶這位得意門生的柳專志也是憂心忡忡，但通過楊圓慶團隊的艱苦努力，25億元的併購價格被談18億元，楊圓慶儘力了！柳專志不得不點頭同意，最終簽訂正式併購協定，併購落地。

在鎂燈下，聯想集團高管看到楊圓慶同IB級副總裁兼全球個人電腦事業部總經理沃德簽訂正式併購協定的喜悅早已消散，楊圓慶為籌措巨額併購資金四奔走，討價還價。

國智電腦公司舉辦為期二個月的優惠大促銷活的消息如同當頭一棒，行業人士一眼就看出主要是打擊競爭對手聯想集團，柳專志和楊圓慶最不想看到的局面還是出現了。

來而不往非禮也！

聯想集團8月發起的“聯想鄉鎮電腦普及計劃”就是一場變相的價格戰，搶佔市場份額，2999元就是一個噱頭！暗地裡容許銷售商私下同顧客達口頭協定，安裝盜版作系統和盜版辦公應用件！聯想集團不僅搶佔國智電腦的市場份額，也損壞了鯤鵬件集團的利益。

國智電腦公司針鋒相對，推出質優價廉的GZ161D電腦，不僅讓“聯想鄉鎮電腦普及計劃”為行業笑話，虎頭蛇尾，反而全了GZ161D電腦。

聯想集團斥巨資併購IB全球電腦業務，坐穩了全球PC市場份額第四的位置，利用中國快速發展的PC市場，不僅影響老大戴爾電腦和老二惠普電腦的市場份額，還威脅到老三的國智電腦。

為了保留IB腦品牌，IB初拒絕出售個人電腦業務給戴爾電腦和惠普電腦。

聯想集團拿下的不僅是IB.9%的全球市場份額，更關鍵的是ThinkPad這塊金字招牌、覆蓋全球170個國家的銷售網絡，以及IB下的技團隊。

！子梯的天登是的買購團集想聯，裡眼的志專柳在

”！長事董，的好“

……

！行險冒次一是，當家部全的團集想聯了上，購併的舟沉釜破場這，抖發些有手，時定協式正訂簽德沃同團集想聯表代慶圓楊

。品產回買以可但，回不買然雖，了錢有但，年十了去失，面方發研在然雖，品產發研主自的定穩有能希也團集想聯

。幣民人元億3.14於當相，務債元億5的嫁BI上背，位職管高分部留保並，工員名萬近門部CPBI收接要還；幣民人元億28.75於當相，金現的元億7要BI購併

！價代的幣民人元億百近出付要還，外份的團集想聯右左％5.81付支了除團集想聯，務業腦電人個BI購併

。用挪便隨能不般一，金資流的團集想聯是這，金現的）元億7.2（元港億12有只上賬的團集想聯