機遇總會給那些有準備的人。

1993年，中捷友誼廠立數控車間，廠辦打電話把生病在家的關熙友急來，廠長宣布任命關熙友為數控車間的首任車間主任，管理300多人。

關熙友是搞技出的，要靠技吃飯是他最簡單樸素的想法，既然賣不出去機床，那就幫別人修機床。這樣折騰了一兩年，數控車間從全廠最窮的車間變了最富有的車間。

廠領導看關熙友幹得不錯，就把另外一個車間併到數控車間，立數控分廠，在這個過程中，關熙友深刻地到了進口數控機床對國機床工業的衝擊，也意識到沒有核心技，企業將面臨什麼樣的災難。

為了搞清楚國外數控機床是怎麼做出來的，關熙友還帶着技員親手拆了一台進口的數控機床，拆完以後費了很大的勁才重新裝回去，但裝回去的機床也基本不能用了。

1997年，關熙友被提拔為中捷廠廠長，1996-1997年是廠里最困難的一段時間，連續半年發不出來工資，與關熙友前後進廠的80多名大學生絕大部分都辭職走了，只剩下數幾個人。

2002年，年僅38歲的關熙友被任命為盛京機床總經理，上任後做的第一件事就是把非機床類的外圍業務全部砍掉，回歸機床主業。

2003年底，盛京機床在國市場份額從巔峰期的25%跌至不足10%，核心產品數控機床市佔率僅5%，研發投不足銷售額的2%，遠低於國際同行（普遍8%-10%），核心部件如數控系統依賴進口，制於西門子等外資供應商。冗員問題突出，人力本佔比高達30%以上，集團負債率92%，一年虧損1.2億元，現金流幾近斷裂，產能利用率不足40%。

今年1月，關熙友被任命為盛京機床董事長兼法人代表，提出裁員、削債、聚焦主業的改革措施，計劃裁員7000人（占員工總數30%）。

3月25日，裁員方案公布，涉及工齡10年以上老員工及冗餘行政崗，補償標準為N+1倍月薪。

4月8日，盛京機床300名員工聚集總部抗議。

4月12日，抗議規模擴大至2000人，堵塞廠區道路，部分生產線停擺。

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