D RI為客戶提供航空航天、汽車製造、模製造和醫療械等重點行業提供綜合技解決方案，業務遍及43個國家，擁有116個銷售和服務網點，包括15個生產工廠，擁有約名員工，2003年在全球的銷售額是16.8億元，佔全球機床市場份額的4.63%。

德馬吉森機於1996年進中國市場，在滬海立了德馬吉森機機床貿易有限公司，註冊資本金1285萬元，提供高能的機床和技支持，如今還沒有在中國設立生產基地。

1995年12月，盛京第一機床、盛京第二機床廠（中捷友誼廠）、盛京第三機床和遼省儀廠等四家廠商聯合立了盛京機床（集團）份有限公司，1996年7月18日在鵬所掛牌上市，票代碼000410；2003年銷售機床多台，其中數控機床5000多台，銷售14億元人民幣，機床產銷量多年來始終居國同行業的首位。

2003年，盛京機床的銷售額是全球老大的十分之一；江重的銷售額是1.2億元，不及盛京機床的十分之一。

不比不知道，一比嚇一跳，江城人昔日引以自豪的江重，竟然淪落到如今的地步，沒有外力出手，神仙難救！

重生者知道，江重前世不得不賣舊廠建新廠，但好景不長，又陷巨虧，最後被兵集團收購。

不是上市、合資、併購、搬遷就能解決國企大廠的生產困境問題！

“董事長，除了江重歷史留問題外，關鍵就是差錢！沒有錢投裝備更新和技更新，沒有錢引進人才，導致江重的數控系統一直依賴於西門子公司，我們只能跟在後面前進；沒有錢，不能徹底改革現有的分配製度，幹部和職工的積極和創造不能有效的發揮出來。我建議新江重同曙半導集團和鯤鵬件集團合作，開發一款擁有自主知識產權的機床數控系統，擺對西門子數控系統的依賴；徹底打破現有的聘用制度和分配製度，真正實現能者上庸者下的幹部任用制度，拉開收差距，發揮幹部職工的積極和創造。”

桂寧沒有想到孫董事長會點他的名，也不慌張，侃侃而談，他也知道江重衰敗的源，知道是一回事，但真正解決又是另一回事，只有華人首富這種有錢又強勢的能人才能徹底解決江重的頑疾，他對淘寶控公司控江重舉雙手歡迎。

(本章完)