“小楊有什麼好的應對策略？”

聯想電腦不僅是聯想集團的主業，其銷售額和利潤還佔到聯想控收的70%和凈利潤的85%，一損俱損，一榮俱榮，聯想控董事長兼總裁柳專志特別關心聯想電腦在國外的銷售況。

2000年4月1日，柳專志將聯想集團分拆，原聯想電腦部門作為新的聯想集團存在，聯想控的權從60.8%變更為57%；原聯想IT科技部門組神州數碼，聯想控佔比51%。

楊圓慶擔任聯想集團總裁兼CEO，發展PC業務，為事實上柳專志的接班人；聯想科技發展公司總經理郭維擔任神州數碼公司總裁。

聯想控立了君聯資本和弘毅投資，柳專志親自負責創投產業。

神州數碼於2002年7月在港所順利上市。

經過聯想控1萬多名幹部職工的共同努力，聯想控在2000年-2002年的年營業收連續三年保持30%的增長；連續三年保持每年5億元的凈利潤，完了國資局規定的聯想控的“認權”附加的二個考核指標。

2003年3月，聯想控進行了權改革，職工持會如願以償的獲得了聯想控35%的權，中K院（通過國科控）持有剩餘的65%權。

2003年，聯想集團總收341億元，同比增長23%，凈利潤7.65億元，同比增長11.2%。

國智電腦份公司2003年總收805億元，同比增長38%，凈利潤34.75億元，同比增長24%。

聯想電腦雖然還是佔據國第二的市場份額，但同國智電腦公司相比，不論是銷售額，還是凈利潤，已經不是一個層次的競爭對手，柳專志和楊圓慶廢寢忘食，想過多種辦法，但效不大，昔日PC產業龍頭老大的聯想集團如今在國電腦產業，於非常尷尬的地位。

2003年初，楊圓慶提出國際化戰略，但出師不利，國際化道路遭遇尷尬，由於聯想的英文標識legend涉及商標侵權，去年4月28日，聯想集團在京城宣布，正式將舊標識legend換lenovo，並在網上召開了發布會。

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