國家育場是先定鳥巢方案，後定運營商，中信集團聯合沒有辦法針對設計提要求，而對那個討厭的蓋子，聯合非常喜歡，因為有了蓋子，育場就變了封閉的育館，就可以全天候舉辦各種商業活；如果帶蓋，將變國唯一世界有的帶蓋的大型育場！最後在節儉辦奧運的口號下被迫取消，中信集團聯合也無可奈何，手指頭擰不過大。

更改沒有蓋子的鳥巢設計方案，鳥巢工程被迫全面停工，圖紙未能及時提供，導致停工半年，建材漲價……

雖然取消了可閉合頂蓋的建設，但依然導致投資預算嚴重超支。

奧運會後，對國有資產保值增值的要求，對國家育場進行了份制改造，市府持有的58%份改為58%權，主導國家育場的經營，並承擔相應責任，中信集團聯合放棄了30年的特許經營權，永久獲得了42%的權。

前世報道，這座巨型育場每年是維修費用就高達8000萬元，堪稱是一頭巨大的“吞金”。

前世，對中途突然取消鳥巢的蓋子有很大的爭議。

耗資1億元人民幣的鳥巢設計方案，經過中外建築專家組的專家組多審核，安全不問題，技上有難度，前世被取消主要出於建設本上的考慮。

不差錢的孫健不會考慮建設本，以安全為原則，決定保留移鳥蓋，建全球第一座有蓋子的巨型育場。

一旦獨立完這座技最複雜的巨型育場，順圓地產集團的技實力和企業信譽將會躍升新的高度，俯視國同行。

鳥巢育場就是一座不需要花錢的超級廣告。

順圓地產集團份公司註冊資本金132億元，有特級建築資質，下轄順圓地產華中集團、華北集團、華東集團、華南集團、西南集團、西北集團、東北集團、建築設計院和業總公司，9.5萬多名員工，其中擁有各類專業技證書的員工達七，從建築設計、建設、維修到業一條龍，在國地產行業稱第二，沒有哪家敢稱第一。

萬科2001年年報顯示，註冊資本金20億元。

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