在9月15日到10月1日舉行的第27屆悉尼夏季奧運會上，中國育代表團以金牌28枚、獎牌總數59枚的優異績一舉躍升獎牌榜第三名，舉國歡騰。

國智半導集團出資560萬元，獎勵金牌獲得者。

1998年，在中國奧委會公布2000年奧運會中國代表團贊助商名單時，健力寶集團慘遭淘汰，失去了重返國飲料老大的機會。

淘寶控公司控健力寶集團前，2000年奧運會中國代表團贊助商和中國乒乓球、跳水、等夢之隊早已名花有主，中國籃球隊還沒有企業贊助。

健力寶集團捐贈200萬元，贊助悉尼奧運會代表團中的中國籃球隊，最終為2勝4負的戰績，獲得第10名；在國電視轉播中，見到姚鳴等籃球運員中場休息時，暢飲健力寶的鏡頭。

可口可樂作為悉尼奧運會奧林匹克全球合作夥伴計劃（The Olyic Prograe、TOP)之一，擁有排他的權利，健力寶的宣傳廣告不能出現在奧運會國際電視轉播中。

創立於1985年的奧林匹克全球合作夥伴計劃，是國際奧委會全球最高級別的合作，每期名額10家左右的全球行業標杆企業，且每類產品與服務在全球範圍只能有一個合作夥伴。

一家企業加之後，可以在計劃周期中即4年的奧運周期中全球範圍使用五環標誌，不用再跟全球各個國家的奧委會談判。

TOP計劃一般4年一簽，每4年為一期，也可以提前續約下一期，一旦協議簽訂，各國奧委會就不能同那些與T0P計劃中贊助商的產品有衝突的廠商簽約。

健力寶被淘汰，有可口可樂是T0P計劃贊助商的緣故。

面對全球綠健康、低熱量的飲食新需求，可口可樂1999年銷售165億元，但凈利潤從1997年的41.3億元、1998年的35.3億元下降到1999年的24.3億元，凈利潤逐年下；價從1998年的最高88元，跌到1999年最低50元，但市盈率高達近60倍，公司不得不啟歷史上前所未有的大規模裁員4000人的計劃，可口可樂的信譽大損。

可口可樂已經進“失落的十年”！

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