為了不錯失市場良機，宗清後向達能集團發出建議，決定自籌資金投資建設娃哈哈非常可樂生產線，風險由杭城娃哈哈集團公司自己承擔。

達能集團未置可否。

娃哈哈非常可樂一經上市，銷量暴增，大獲全勝。

宗清後把娃哈哈非常可樂的部分利潤拿出來進行了分紅，彌補了達能集團在中國市場效益坡的局面，雙方關係有所緩和，達能集團不再繼續手宗清後的經營，雙方關係回到了表面“一團和氣”的境況。

好景不長，達能集團今年3月控樂百氏集團後，樂百氏純凈水同娃哈哈純凈水陷同業競爭，多次打價格戰，達能集團甚至出面協調娃哈哈和樂百氏純凈水共同降價事宜，最後只是樂百氏降了價，娃哈哈沒有跟進，導致娃哈哈純凈水銷售大幅下，樂百氏為國純凈水市場的老大，窩火的宗清後再次向達能提出新建新娃哈哈純凈水生產線，以解決合資公司純凈水產能不足的問題，又遭到達能多次拒絕或拖延，最終不了了之。

宗清後無奈之下，杭城娃哈哈集團公司又從銀行貸款2億元，規劃建設一座娃哈哈純凈水生產基地，引進5條純凈水生產線，彌補娃哈哈集團產能不足，基地將於2001年底完工，但健力寶礦質水橫空出世，以1.5元的低價市，不僅針對農夫山泉天然水，也會影響娃哈哈純凈水的銷售，打了宗清後的發展規劃。

娃哈哈集團帶頭大幅降價，不僅會導致合資公司今年的效益大幅減，招致合資公司董事會問責，還會得罪李經偉和華人首富。

權衡得失，宗清後也想看看農夫山泉和樂百氏的反應後再決定。

健力寶集團在鼎盛時期的1996年，營業額近60億元，是娃哈哈集團的三倍，在全球的銷量達到驚人的70萬噸，當時風靡全球的百事可樂也只有50萬噸。當時，在中國市場，可口可樂和百事可樂加起來的銷量，都沒有健力寶賣的多。

經過李經偉16年的努力，健力寶集團建立了國飲料行業最完善的產業鏈和最大的銷售網絡，除了三水生產基地，還有京城、鎮江、春城、漳州和長安等5家生產基地，在國立了24家分公司、420家辦事，銷售網絡覆蓋31個省會城市，還立了健力寶貿易公司、健力寶集團（香江）公司、健力寶集團（新西蘭）公司、健力寶集團（澳門）公司、健力寶集團（國）公司，年產健力寶鹼飲料、碳酸飲料、橙飲料和純凈水的生產能力達到140萬噸。

1987年，宗清後承包虧損的校辦工廠創業時，健力寶已經風靡全國，李經偉了新聞上的風雲人。

1995年以前，靠賣保健品起家的宗清後對國飲料產業的老大李經偉非常敬仰，除了娃哈哈集團的銷售額不到健力寶集團的三分之一外，李經偉還是他的學習榜樣。

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