6月7日，娃哈哈總裁宗清後聯合樂百氏、康師傅、怡寶、景田和益力等69家純凈水企業，在杭城結“反農夫聯盟”，發表《聯合聲明》，指責農夫山泉不正當競爭。

1989年，對國瓶裝水產業是個應該紀念的年份，紮杭城的宗清後揣着東拼西湊的14萬元，將上城校辦企業改製了娃哈哈；鍾散散辭掉了《浙省日報》的工作，開啟了創業生涯；千里之外的中山，何仲權建立了樂百氏；生產刺梨的龍環飲料廠總經理周金良決定賭一把，推出國首款瓶裝純凈水，即如今的怡寶。

一水之隔的香江市場上，瓶裝純凈水早已經為日常商品。

因為怡寶，周金良為國瓶裝水行業首個吃螃蟹的人，還因為對瓶裝水市場前瞻眼，被業譽為“中國包裝水之父”。

周金良1992年離開怡寶，自立門戶，立了鵬城景田實業，創立了景田和百歲山兩大品牌，在瓶裝水市場的影響力舉足輕重。

1996年，娃哈哈純凈水銷售規模達到1億元，坐上瓶裝水市場頭把椅；4年後，飲料銷售規模飆升至20億元，登頂行業寶座。

不過，宗慶後無意中培養了一個強悍對手。

鍾散散曾是娃哈哈兒口服在海省和桂省的總代理，因為串貨賺取差價，被宗清後剝奪了省代資格。

鍾散散拋下一句話，早晚有一天我會再殺回來。

回到杭城後，依託千島湖富的水資源，鍾散散在1996年創立農夫山泉，那句“農夫山泉有點甜”的廣告語唱遍大江南北。

何仲權的樂百氏喊出“27層凈化”概念，樂百氏瓶裝水有了極高譽度。

趙智明擔任總經理的益力礦泉水公司是華南地區頗有盛名的礦泉水品牌，幾乎同怡寶同時市，1999年為中國飲料十強。

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