前世，長紅電公司也蕭何敗也蕭何，倪雲峰是個悲人！

橫空出世後，孫健和長紅電公司簽訂了合作關係，在江城專營長紅彩電，賺取了重生後的第一桶金，長紅彩電也提前進江城市場，並藉助於淘寶電公司在鄂省和華中地區生發芽。

特別是1988年倪雲峰的邀請，淘寶控公司投資2000萬元購買了長紅電公司幹部職工不要的2000萬原始，為第二大東（第一大流通東），孫健同長紅電公司及倪雲峰了利益同盟，不會容許前世的失誤和悲劇在倪雲峰的上發生。

長紅電公司在倪雲峰的領導下，從1989年開啟第一次價格戰，每台彩電降價350元，當年城鎮居民家庭人均可支配年收只有1797元，為國家電業有史以來第一次大規模降價；很快，積的長紅彩電銷售一空，到1990年，長紅首次為國彩電銷售冠軍。

1996年長紅領頭第二次大降價，每台讓利150-850元，比洋品牌低18%，長紅創造了440萬台彩電的銷量；1997年更是增長到660萬台，而TCL只銷了134萬台，康佳不超過200萬台，這期間，長紅彩電市場佔有率由16.68%增長到31.64%，最高時達到35%。

為了地方經濟發展，各地盲目引進生產線，進90年代中期，國家用電普遍出現供大於求的局面。

據中國家電業協會統計，1999年國彩電生產量將高達5100萬台，而國市場需求為3000萬台，有2000多萬台的生產過剩，為了生存或擴大市場份額，企業間展開了前所未有的市場爭奪，由於家電價格大幅下降，企業的利潤急劇下，許多企業於無利或微利狀態，如今，家電業的平均利潤普遍降至不足5%。

倪雲峰歷年發起的價格戰遭到國同行和家電協會領導的口誅筆伐，但孫健明白，這是淘汰落後產能的必經之路。

優勝劣汰！

中國家電業從沒有核心技的家電大國到擁有核心技的家電強國，海爾、格力和的就是從一次次刀劍影的價格戰中穎而出，沒有價格戰，就沒有中國家電強國。

長紅電公司由於倪雲峰和繼任領導的多次失誤，最後跌落神壇。

為了降低流通份佔比，淘寶控公司在1996年的大牛市中賣出了5600多萬，套現34.68億元，持比例從13.13%降到6.16%；據1999年中期報表，長紅電公司總本，每收益0.58元，淘寶控公司持有122，520，443，占6.16%，還是第2大東，按照收盤價17.8元計算，持市值21.8億多元。

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