1995年底，國有130多家彩電生產廠家，全部彩電生產線的生產能力已達到4467萬台，但當年的實際銷量只有2058萬台，平均每家企業的銷量不超過12萬台，效益低下，沒有規模效應，當地政府保護，此外國彩電市場兩級分化，日本和韓國等外資品牌彩電憑藉技和品牌優勢，佔據高端市場，相比國產彩電有20%的溢價，佔據主導地位，雖然本土品牌彩電在質量上和外資品牌相差不大，但只能在低端市場相互競爭，大多數本土彩電企業的生存空間越來越小。

屋偏逢連夜雨！

1995年11月19日，江領導出席在日本大坂舉行的亞太經濟合作組織第三次領導人非正式會議時宣布：中國將從1996年起大幅度降低進口關稅稅率總水平，降幅將不低於30%。

1996年1月，海關下調彩電進口關稅，小屏幕彩電從60%降到50%，大屏幕彩電從65%將至50%，國公司看到了國彩電市場的巨大潛力，紛紛到國投資設廠，擴大產能，進國彩電市場。

1996年國彩電的總銷量3500萬台，彩電已不再是稀缺商品，大批彩電生產線閑置，長紅電公司被迫掀起第二價格戰，1996年長紅彩電的銷量達到760萬台，佔到總銷量的21.8%，同期的康佳、tcl銷量都不足200萬台，長紅彩電被稱為彩電大王，也為民族品牌的象徵。

長紅電公司計劃1997年銷量達到1000萬台，佔到1997年國彩電總銷量的25%。

如今，一台長紅牌29寸平面直角彩電視機（東芝彩管）的價格從9000多元降到了7000元，長紅牌彩電佔到淘寶電集團彩電總銷量的35%，長紅電公司手上的現金有20多億元，越打價格戰，實力越強！

這也是孫健希看到的！

重生後，淘寶電公司靠獨家經營長紅彩電起家，同長紅電公司建立了良好的合作關係，同倪總的個人關係良好，淘寶控公司為長紅電公司的第二大東，長紅電公司也為淘寶東芝彩管份公司的第三大東，能拿到最先進的東芝彩管。

孫健不會讓倪總引咎辭職的事件再次發生，但國彩電生產線的產量遠遠超過國市場需求，除了價格戰和兼并重組外，向國這個全球最大的家用電市場出口彩電，也能緩解國彩電的競爭力。

如今國彩電市場，索尼、東芝、松下和三洋等日本彩電佔據近六，韓國三星、lg和現代佔據三，荷蘭飛利浦、法國湯姆遜和本地品牌等佔據剩下的份額，沒有一家中國品牌的彩電進國彩電市場。

4、500元一台的彩電在國人的眼裡就是一件日用消費品，每個家庭都有2、3台，用幾年覺得不喜歡了就丟在大街上，再買一台更大、更先進的，壞了也沒有維修的概念，想進國市場，首先要滿足國的彩電產品質量和安全認證標準，進國家用電連鎖店也是一道較難逾越的門檻。

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