去年特區政府消減了一半財政投資的基建工程，今年財政投資的基建工程繼續減，雪上加霜，如今大家只能勒腰帶過日子，要是墊資承接工程，只能從銀行貸款，如今銀行也在投資貸款規模，給經濟過熱降溫，能像孫健這樣投資上千萬的地私人老闆，幾乎沒有，能得到李書記的看重也是這個原因。

“江城順圓房地產公司從立到如今不到二年，立之初就建立了現代公司管理系，設立經營管理部、工程事業部、建築設計部、技質量部、人力資源部、建築裝飾部、財務部和後勤保衛部，聘請了從當地建築公司退休的經理何宗輝擔任顧問兼副經理，總工程師楊功明擔任技負責人。”

“還聘請了主任設計師周文華和年輕的設計師李凱，副高級預算工程師丁學榮、人事隊長楊昌霞擔任人事主管、財務隊長朱永慶擔任財務主管，還聘請了一批退休的高級或中級預算員、測量員、質檢員、施工員、材料員、電焊工、架子工、電工、水工、木工、泥工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、玻璃工和起重工。”

“在當地星火村招聘大工和小工，管理者和員工加起來有一百二十一人，雖然承接了綜合樓、辦公樓、教學樓、實驗樓、公路、廠房和職工宿舍等項目，但建設的房子最高只有六層，建築面積只有七萬多平米，還只是建築業企業叄級資質，整技實力與建築三公司相比還有很大的差距。”

孫健親口告訴三人，江城順圓房地產公司的長史。

國企建築公司陳舊的管理制和機制已經不適應從計劃經濟向有計劃的市場經濟轉變，基建工程兵團雖然進行了改制，變了自主經營和自負盈虧的公司，團長政委營長連長排長變了經理書記隊長副隊長長副長，戰士變了職工，但幹部終制和大鍋飯的制沒有改變多，革命靠自覺，大家都是戰友，隨便開除誰？公司吃不飽不死，缺乏活力。

黃國平和張宏偉出來創業後深有，但謝衛民缺乏這種驗，就是答應出任鵬城順圓房地產公司的總經理，在觀念上也有一個逐漸適應的過程，預先提個醒。

“孫總，我在管理書本上學習過現代公司管理系，但事業部制在建築三公司很難實行。”

謝衛民又到一次震撼，一家私營企業竟然從立初，就實行了現代公司管理系，孫健不只有靠山，還有能力和遠見，老團長有威，能帶領大家打仗，但缺乏遠見和商業頭腦，一旦鵬城順圓房地產公司長起來，第三建築公司很難與對方競爭。

黃國平和張宏偉聽到這些新名詞，臉龐發熱，不知道現代管理系？

“黃經理、張副經理，你們有時間，多看幾本現代公司管理的書籍。”

不看書，只憑老經驗，公司不可能在兩人的領導下做大做強，孫健看重兩人的執行力如何？大方向不需要兩人把握。

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