孫健預測這段時間會不斷有好消息傳來。

“劉經理，我下課後趕回來。”

孫健也不能當甩手掌柜，十幾萬的銀行資金轉賬需要他親自授權，幾千台長紅電視的訂貨也需要他親自打電話聯繫，資金支付也需要他親自授權。

也在逐步放權。

如今李濤在總公司有五萬元的付款權限，但需要財務經理劉芳和財務主管朱永慶簽字蓋章。

江城順圓建築公司經理張斌、江城星火鋁合金門窗公司經理何明火、江城鯤鵬件公司經理張吉林、江城鯤鵬件研究所所長嚴元朝和分公司經理劉敏、周志平、葉茂、吳傑、朱俊松都有一萬元的付款權限，需要告知李濤和劉芳事由，分公司出納和會計簽字蓋章。

孫健從建立江口淘寶電店開始，就將現代人事管理制度、財務制度和崗位職責制定出來，員工培訓的第一堂課就是要背誦公司制度和崗位職責。

在實踐中發現問題，不斷完善，到現在為止，還沒有發現公司財務上出問題。

人事管理制度、財務管理制度和崗位職責在任何時候都不能為擺設，一旦制度和職責有缺陷，就會被人鑽空子，管理層和員工就會滋生腐敗和貪婪。

共患難容易，事業功了，管理層就會不滿足！

孫健會將這些公司變份制有限責任公司，讓管理層和員工持，份制公司快速發展帶來的財富和地位，與公司同呼吸共命運，培養企業文化，增強歸屬。

如今有三條鋁合金門窗生產線的江城星火鋁合金門窗份有限責任公司生意紅火，訂單已經排到明年六月份，公司管理層和近九員工都是這家公司的東，每年召開東大會，分一次紅，讓東每年都能看到實實在在的投資收益。

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